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1、现代项目管理在工程实践中的应用 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在发达工业国家里已得到了广泛应用。我国近几年来在工程建设领域内大力推行项目管理。实践证明，推广项目管理对提高工程质量、保证工期、降低成本起到了重要作用，同时也取得了明显的经济效益。建设项目管理的内容覆盖了质量控制、进度控制、投资控制、合同控制及各方主体的协调等，项目工程管理的好坏直接影响到企业的经济效益和发展前景。因此，对于企业来说，抓好项目管理是至关重要的。就项目管理在工程实践中的应用谈几点我的看法。项目
2、管理者联盟文章 一、项目管理应是以项目经理为核心，项目班子所有成员齐心协力共同完成项目管理培训 5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionand
3、achieve项目经理在项目管理过程中需要具有较强的组织协调能力，熟悉国家有关法律、法规，有较高的专业技术水平，在项目管理中以身作则，遵纪守法，充分调动和发挥项目管理人员的能动性和积极性，从而形成一个强有力的项目管理班子。因此，在项目管理中选择一个优秀的项目经理是至关重要的一环，也是项目管理效益的基础。同时由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、验收等众多因素和多元化关系，为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的
4、权力，以使其能及时、有效地处理项目实施过程中发生的种种问题。 二、项目管理必须从基础抓起，完善各项管理制度，实施动态管理和全过程监控 俗话说得好“好的开始是成功的一半”。建设工程项目管理必须从基础抓起，实施动态管理。为保证项目目标的顺利完成，在实施过程中要分阶段性将实际值和目标值进行对比分析，找出问题，及时采取措施，纠正偏差，调整工作计划和方法，使项目能顺利地向最终目标逐渐靠近。项目管理培训 项目管理从基础抓起，必须制订严格的管理制度和管理方法，明确责权利。在管理过程中赋予管理人员充分的管理权，使得他们有职有
5、责，敢管敢抓，敢于负责。实际工作中，许多项目部不乏有好的管理措施和管理制度，但却往往由于执行力度不够，使之成为一纸空文，不能有效地达到预期的效果。因此，在项目管理中，必须实施“铁面无私”的管理方法。作为项目经理更是应该“从我做起”，身先士卒，起到表率作用，确保各项规章制度的权威性和严肃性。项目管理者联盟 三、项目管理必须以人为本，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性项目5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvest
6、ment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve项目管理必须以人为本，项目员工的主动性、积极性和创造性对项目管理成功与否有着巨大的作用。要通过各种有效途径加强与员工的交流、特别是加强与各工种班组长之间的交流，鼓励班组长献计献策，积极发表意见。对因这样那样原因造成有情绪的员工要及时有效地进行开导
7、、教育，对确有实际困难的员工进行必要物质帮助，防止员工将不稳定情绪带人工作中去。发挥员工工作积极性需要采取不同的激励措施，包括物质激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、培训与发展激励等，通过各种激励措施，充分调动全体员工的工作热情和责任心。 四、项目管理要加强交底工作，增大项目文件的透明度项 项目文件包括工程施工合同、材料购销合同、设计文件等，但在日常工作中，一些项目经理出于经济方面的考虑，往往对项目文件进行保密，造成项目管理人员对工程的一些基本情况不尽了解，给工作带来了不必要的麻烦。增加项目文件的透明度，项目交底工
8、作做得具体细致，就可以避免不必要的重复工作和返工，同时有利于提高项目管理人员的工作积极性，增加项目班子的凝聚力和主人翁责任感。项目管理论坛 五、做好后勤服务工作是项目管理成功实施的物质保障 5.1-9,,services,andmakethecitymoreatt
