地产公司岗位说明书

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1、保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第48页，共48页宝龙地产控股地产公司岗位说明书保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第48页，共48页目录0.1总经理40.2行政副总经理40.3财务副总经理40.4营销副总经理40.5工程副总经理40.6技术副总经理4总经办岗位说明书41.1总经办主任41.2.1前期经理41.2.2人事经理41.2.3行政经理41.2.4计划档案专员41.2.5前期专员41.2.6人事专员41

2、.2.7前台41.2.8司机4财务部岗位说明书42.1财务经理42.2.1成本会计42.2.2销售会计42.2.3出纳42.2.4收银员4成本部岗位说明书43.1成本经理43.2.1招采经理43.2.2土建造价师43.2.3安装造价师4工程部岗位说明书44.1工程经理44.2.1土建工程师4保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第48页，共48页4.2.2安装工程师44.2.3资料员4技术部岗位说明书45.1技术经理45.2.1结构设计师45.2.2室内设计师45.2.3景观设计师45.

3、2.4电气设计师45.2.5水暖设计师45.2.6建筑设计师4营销部岗位说明书46.1策划经理46.2.1售后经理46.2.2销售经理46.2.3渠道经理46.2.4策划专员46.2.5售后专员46.2.6渠道专员46.2.7销售助理46.2.8置业顾问4保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第48页，共48页0.1总经理岗位名称总经理所属部门地产公司岗位层级Z6职族类别管理岗位编号DC-GM-001岗位定员1直接上级总裁直接下级副总经理岗位使命负责公司整体经营计划的制定、执行和监督工作

4、，主持公司的日常经营管理工作，并组织做好公司重大突发事件的处理工作，以确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现。工作任务职责业务职责Ø组织或参与拿地、前期市调（含商业、物业）和产品定位；Ø组织编制项目开发进度计划，调动一切内外部资源确保计划节点的达成；Ø组织编制并落实项目营销方案，确保项目销售任务和回款任务的达成；Ø负责公司项目工程进度管理和质量把控；Ø组织制定目标成本、合约规划，管理动态成本，落实项目权限招标；Ø组织做好与银行相关部门的沟通协调工作，争取项目公司融资贷款的最大限度；Ø参与方案确定，管理施工图设计、组织施工图审查和技术方案优化；Ø组织做好与

5、政府各主管部门的沟通协调工作，确保项目计划实施有必要的外部条件；Ø组织做好与设计单位、施工单位、监理单位的沟通协调工作，确保项目按期保质完成；Ø按规定对部门预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批；Ø主持与商业集团、住宅物业等集团内单位的对接，配合公司商业项目招商、推广、开业等工作；部门管理Ø负责公司工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行；Ø负责公司员工业绩的考核工作，实现员工绩效和公司组织绩效目标的一致性；Ø负责公司员工的培训和培养，促进员工的发展；Ø负责部门间工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设Ø制定体系内部标准应

6、用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景Ø学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；Ø专业：经济学管理、房地产管理等相关专业，重点高校毕业生优先；经验Ø工作经验：15年及以上房地产相关工作经验Ø岗位经验：7年以上房地产高层管理工作经验，Top30房地产工作经验优先Ø项目经验：不少于3个10万方以上综合体工程管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先；Ø资格认证：知识Ø了解国内相关产业的发展态势，具备相应的管理知识、工程管理（包括设计施工、市场产品定位、方案设计等）、财务知识等；技能Ø熟练使用Office办公软件、CAD软件。职业素养Ø沟通表达、组织协调、高

7、执行力、结果导向、知人善任、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）本岗位副总裁中心总经理本岗位1、可转换岗位：2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）销售额回款额开发进度工程质量成本控制率制度执行率保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第48页，共48页0.2行政副总经理岗位名称行政副总经理所属部门地产公司岗位层级D6职族类别管理岗位编号DC-DGM-001岗位定员1直接上级总经理直接下级总经办主任岗位使命负责项目公司各项人资、行政、前期和外事事务的日常管理工作。工作任务职责业务职

8、责Ø负责协调统筹项目公司日常人事管理工作包括但不限于员工关系、人员