市供销社为 农服务工作进展情况汇报

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3、类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============积极拓宽发展空间努力参与为农服务今年以来，市供销社在市委、市政府的正确领导下，在省社的支持帮助下，认真履行为农服务办社宗旨，进一步明确把助农增收、兴社为农作为年度工作的重中之重，确保抓紧、抓好、抓出成效。并在开展调查研究的基础上，制订了“第一年重点突破，第二年全面铺开，第三年完善提高”的为农服务工作实施步骤，初步确立了“三　　社一化”建设良好的工作局面。今年1－8

4、月，新创办专业合作社8家，全系统现有专业社（协会）29家，按区域分布为德清3家，长兴8家，安吉9家和市本级9家。已新组建农村综合服务社6家，系统农村综合服务社总数达到44家，其中市本级6家，德清34家，安吉4家，总营业面积近19377平方米；重组改造基层社19家，其中安吉县社12家、德清县社7家；全系统已新开设生活资料连锁网点55家，改造便利店20家，生活资料连锁网点总数已达到112家。现将有关情况汇报如下：1、制订规划，明确为农服务开展思路。年初，根据省社为农服务工作的总体要求，围绕我市农业农村实际，制定出台了《2005年为农服务工作实施意见》，进一步明确了今

5、年系统“三社一化”的计划目标、配套措施和考核办法，明确年内要新组建专业合作社15家、综合服务社15家、重组改造基层社9家、开设连锁超市45家，同时确立了主要领导总负责、分管领导亲自抓、职能处室具体抓、其他处室配合抓的工作格局。在此基础上，上半年，由市社党委集体带班，组织人员先后赴台州、衢州市供销社和江苏省农资公司进行为农服务专题学习考察，借鉴先进经验，开拓工作思路，结合我市供销社系统特点制订形成了《**市供销社“三社一化”三年（2005－2007年文章转载自本资料权属，放上鼠标按照提示查看更多资料）发展规划》，提出了市供销社开展为农服务的中长期目标，计划到200

6、7年底，全市系统专业合作社总数达到60家，村级综合服务社80家，重组改造基层供销社33家，连锁超市200家，在全市范围内建立完善的“三社一化”服务体系。2、建章立制，完善为农服务配套制度。为保证既定各项目标任务的顺利完成，建立健全了相关配套制度，严格操作程序，及时沟通交流信息，加强监督指导。一是建立系统为农服务工作例会制度。为及时传达工作部署，促进业务工作交流，自2005年起，每季度由职能处室牵头召开一次系统为农服务工作例会，各、县区供销社分管领导和业务科室参加，交流面上业务工作情况，进行专题业务的深入分析探讨。二是建立业务信息统计月报制度。对各地专业合作社、农

7、村综合服务社创办进度，基层社改造重组进度，生活资料连锁网点建设进度和农资储备完成及供应情况等，定期进行统计汇总。三是建立机关处室联系制度。由机关每个处室联系1－2个县、区供销社，负责做好联系单位“三社一化”建设的指导、督查。同时，将联系点的为农服务开展情况作为重点内容纳入处室年度考核，进一步增强了市社对开展为农服务的合力和责任。3、创新载体，树立为农服务社会形象。为确保系统为农服务取得实效，我市供销社--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~=======

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