绍兴产业集群对县域经济启示

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1、绍兴产业集群对县域经济的启示绍兴产业集群对县域经济的启示未来的世界竞争，很大程度上将是产业集群的竞争。在中国，要提高区域经济的竞争力，应当从产业集群抓起。绍兴纺织业作为规模较大、比较完整的产业集群，已经表现出明显的竞争优势。研究绍兴纺织业集群的优势，对于加快中国产业集群的发展，有一定的现实意义。启示之一：产业集群是一种高效的产业组织形式　　20世纪，世界的产业组织形式出现了两种发展趋势：一种趋势是，通过多种横向和纵向的兼幷和收购，将相关的企业变成自己的控股企业、独立子公司甚至内部工厂,企业规模越来越大；另一种趋势是，通过业务外包，将内部的车间或子公司变为外部的交易伙伴，用市场交易代替产权控制和

2、内部管理，使企业小型化、专业化。　　第一种模式，由于企业规模过大，管理层次过多，委托——代理链条过长，导致管理成本和代理成本上升。许多大企业规模较大，但效率较低、竞争力较弱。　　而后一种模式，由于远距离交易，交易成本、物流成本都比较高。从寻找交易对象，考察交易对象，到谈成交易、运货、付款等等，需要一个漫长的过程，其中有许多不可预测和难以把握的因素。　　产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。　　在产业集群区域内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的

3、要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性和选择性。　　启示之二：产业集群有利于深度分工和形成企业的核心竞争力　　产业集群有利于企业之间的深度分工，而深度分工又有利于专而精，有利于提高效率，有利于技术创新。　　一个企业如果在其它地方办布厂，因为独此一家，不得不养一批采购人员，不得不养一批工程师和销售员。养这么多机构和人员，不仅费用很大，管理起来更难。正因为难以管理，许多企业中途夭折。　　在绍兴办布厂就很轻松。因为那里有数千家企业织布，相互之间就形成了分工：有的专门采购原材料；有的专门修设备

4、，卖设备；有的专门销售产品。这样，就没有必要每个企业都养采购员，大家需要原材料，祗要打个电话，几分钟就会送到；也没有必要都养工程师，需要修设备或买设备，祗要打个电话，很快就会解决；甚至连销售部也没有必要养，因为绍兴有一个亚洲最大的纺织品市场，这个市场就是上千家企业共同的销售部。　　在产业集群区域内，企业的经营模式一般都是“核心能力加外包”。即每个企业都将全部资金、全部精力集中做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国最便宜、最好，甚至全球最便宜、最好。这一点就是本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能

5、力的汇总。绍兴市在纺织方面的竞争优势，正是由这些企业的核心能力综合而成。　　启示之三：产业集群有利于家族模式发展，而家族模式是当前中国社会一种比较有生命力的模式　　从体制上看，浙江经济的一个重要特点就是以家族模式为主体。这一特点在温州、台州等地更为突出。绍兴的企业虽然不少都是国有企业改制而来，但现大多数也是家族企业或准家族企业。　　如果把企业比作小孩，把企业的所有者、股东比作企业的父母，把经营或打理企业的职业经理人比作照看小孩的阿姨，则全民所有制企业、上市公司等股份制企业的特点是，“阿姨”们养育的不是自己的“小孩”，而家族企业的特点是自己的“小孩”自己养。结果，“小孩”得到了很好地照顾，得到了

6、精心地呵护。实践已经表明，在整个中国社会，浙江的“小孩”是养得比较好的。　　绍兴全市有5.66万家纺织单位，从业人员59.2万人，其中纺织企业3200余家，从业人员38.2万人；个体纺织单位5.34万家，从业人员21万人。这一组数字说明，绍兴纺织的主体是家族企业或准家族企业。　　一提到家族企业，人们立即会想到两个问题：一是规模小。按照人们的一般观念，大则强，小则弱；二是其管理者能力有限。家族企业的老板文化程度一般都不高，管理能力自然也不强。　　既然家族企业存在上述两个致命弱点，为什么浙江经济有那么强的竞争优势，为什么绍兴的纺织越来越有优势，为什么嵊州的领带能打败日、韩的领带；为什么温州的打火机

7、能打败欧洲打火机；为什么义乌的小商品能打向全世界？所有这些问题，从绍兴的纺织业分工中都能找到答案。　　绍兴的纺织业分工有两个层次：一是区域间的分工，二是同一区域内不同企业在产业链条各环节的分工。　　在同一个县市或同一个乡镇，生产同类产品的企业有数百家或数千家。这些企业在产业链条的各环节又进行了深度地分工。这种深度分工从大唐的袜业中可以看得很清晰。　　诸暨大唐镇有8000多个家庭企业，其中有1000