公司组织架构

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1、公司内部管理机构的设置一、组织机构董事长总经理副总经理副总经理副总经理总经理助理财务部综合部采购部生产部售后服务部研发部技术部营销部质量部人力资源行政后勤库房车间二、经营层岗位职责（一）、总经理（分管营销、质量）在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下：1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系；2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经

2、营方针和发展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作；4、推动各项管理规章、制度的建设和完善；5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥；6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划；7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标；9、负责重大营销合同的谈判和签订；10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；11、代表公司与政府对口部门和

3、有关社会团体、机构联络；12、负责公司组织机构的健全与调整，任免组织机构管理者，报董事会批准实施。13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。（二）、副总经理（分管研发、技术、售后服务）1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；3、对技术部、生产部、售后服务部和研发部的总体工作进行指导和监督；4、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、开展市场调研分析，组织公司产品发展战略的讨论决策并根据决策制定相应的技术和产品战略规划；6、组织制定和实施重大技术

4、决策和技术方案；7、指导、审核研发项目总体技术方案，组织对研发项目的过程和结果评估；8、组织技术标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；9、组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行；10、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；11、完成公司安排的其他工作。（三）、副总经理（分管财务、人事、行政）1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；3、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工

5、作。 4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 5、制定和管理税收政策方案及程序。 6、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 7、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。8、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。9、制定公司人力资源的战略规划，并督促人力资源战略的执行。10、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。11、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，制定公司绩效考核方

6、案，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。12、制定公司培训计划，并督促培训计划的执行。13、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；14、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；15、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；16、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；17、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题

7、，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；18、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；19、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；20、完成总经理临时交办的工作。（四）、副总经理（分管生产、采购） 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度；3、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；4、组织生产、设备、环保等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施执行；5、组织技术标

8、准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；6、与技术分管副总共同组织产品及项目相关各部门之间的技术、工艺协调讨论，并监督执行；7、组织公司生产所需材料、固定资产的采购；8、