工程管理暂行办法

《工程管理暂行办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团公司工程管理文件中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法（桥董事会[2002]20号文发布）第一章　总则第一条　为了适应现代企业制度，提高集团公司工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，依据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和《中铁大桥局集团内部关系规则》并结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条　本办法适用于集团公司承接的国内工程项目。第三条集团公司工程项目管理遵循的原则是：推行项目法施工，实行项目经理负责制，认真执行合同管理、科学管理、民主管理、厂务公开等制度，维护集团信誉，提高综合效益

2、。第四条项目部应加强项目党组织建设和思想政治工作。具体办法另行制定。第五条本办法为集团公司工程项目管理的总纲，集团公司工程管理中心依据本办法，制订相应的细则。第二章　项目管理机构及职责第六条　集团公司工程项目管理实行总经理负责制，分管副总经理受总经理委托负责工程项目的组织、协调、控制和监督。第七条　工程管理中心负责国内工程项目自中标后的施工前期准备、项目实施、竣工验收交接、项目清算销号等全过程的协调和监督工作，其主要职责为：㈠拟订集团公司工程项目管理的规章制度和标准，并组织实施。㈡在集团公司“内部竞标领导小组”的领导下

3、，组织择优选择施工单位及相关工作。㈢对集团公司承接的所有国内工程项目进行登记、建档，经授权和项目部签订《项目管理责任书》。㈣依据合同定期或不定期对工程项目的进度、质量、安全、成本、环保、精神文明建设等方面进行检查、考核、监督。督促项目部认真落实工程项目管理的各项规章制度。11集团公司工程管理文件㈤审核一般项目施工组织设计，组织审核重大及复杂项目的施工组织设计，督促项目部和施工单位认真执行。㈥组织编制集团公司内部工程项目预算定额，进行项目责任成本测算。㈦组织对工程项目重大质量、安全事故的调查和处理工作。㈧协助项目部完成工

4、程项目合同变更和重大工程变更的调概索赔工作。负责项目责任成本的动态管理工作。㈨在相关职能部门的配合下，组织对项目部的目标责任指标的考核工作。第八条经营开发中心在投标过程中拟定项目经理、技术负责人选时，应和工程管理中心及人力资源部沟通，重大项目的人选方案应报集团公司批准。项目中标后，及时提供工程管理中心需调用的工程招（投）标文件、合同文件及相关资料，并就有关商务和合同细节问题向工程管理中心进行交底。第九条项目中标后，人力资源部会同工程管理中心根据投标书的承诺，拟定项目部的组建形式及主要组成人员，报集团公司领导批准后实施，

5、并根据需要配备相关人员。制订项目部的人力资源培训、使用、管理及分配制度方案，并监督实施。做好项目竣工后项目部人员的安置、管理工作。第十条财务部会同人力资源部负责项目部财务会计的委派；会同工程管理中心核定项目的效益及项目部经费。第十一条企业发展部组织项目中标后的合同评审，及合同实施过程中的监督和指导。第十二条审计部按规定对项目进行过程和竣工终结审计。第十三条分（子）公司项目作业队，按内部合同，对所负责的部分项目的工期、质量、安全、效益、文化建设等负具体责任，服从集团公司项目部的指挥、监督和协调。第三章项目经理　第十四条一

6、般规定集团公司在实施工程项目管理时，均实行项目经理负责制，项目经理及项目部应执行和服从集团公司职能部门对项目管理工作的监督检查和指导。11集团公司工程管理文件第十五条项目经理的选聘在投标过程中，拟任项目经理应从集团公司“项目经理库”中择优产生，“项目经理库”由工程管理中心和人力资源部共同组建。项目经理必须具有“建设工程施工项目经理资格证书”，并应有良好的政治和身体素质，具有一定的专业技术、管理、经济和法律、法规知识及项目管理经验。项目经理实行动态管理，建立优秀项目经理评选制度和项目经理优胜劣汰制，逐步向职业化过渡。第十

7、六条项目经理的职责㈠项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。㈡项目经理受集团公司委托，与集团公司签订《项目管理责任书》，代表集团公司全面履行合同承诺，承担合同责任，协调合同关系，解决合同纠纷，处理现场问题。㈢组织制定项目管理的各项具体规章制度并实施，按《项目管理责任书》承担对集团公司的责任，确保集团公司综合效益最大化。㈣做好信息追踪，协助集团公司开拓区域市场。第十七条项目经理的权利㈠生产的决策和指挥权；㈡项

8、目部组成人员的建议和奖惩权及项目内部人事调配权；㈢根据授权或按规定选择、使用劳务层及分包人的权利；㈣按合同规定使用项目资金的权利和集团公司规定的其它权利。第四章项目经理部第十八条一般规定项目经理部是组织实施工程项目管理以实现项目目标的临时性组织，接受集团公司各业务部门指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、终结审计后解体