行政人事部——岗位绩效考核表

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1、专业资料精心整理行政人事部经理岗位绩效考评表http://wenku.baidu.com/view/29bbb214cc7931b765ce15c2.html考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1工作计划达成率未按工作计划完成次数≤2次部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月月度工作计划表2人力资源及行政管理规章制度的完善、普及完善、普及不及时次数≤2次公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月人力资源

2、、行政管理规章制度3员工培训的组织、跟进、落实组织、跟进、落实不及时次数≤2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月员工培训计划表、反馈表4人员招聘的次数组织人员招聘的次数≤2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的人数≤2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月6工作满意度≥90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态

3、度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合计100被考核人签署：日期：下载可编辑专业资料精心整理考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：行政专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1公司证照办理（年检、年审等）及时性证照办理的不及时性次数≤3次公司证照的年检、年审等工作的及时性，在规定时间内办理完毕得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采购工作的及时性采购工作的不及时性次数≤3次公司相应的采购工作（如节假日福利、

4、客户礼品等），在规定时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及推行、普及行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率≤3次公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的不及时性≤3次为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月5工作满意度≥90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度

5、、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。15每月工作满意度调查表合计100被考核人签署：日期：下载可编辑专业资料精心整理考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：人事专员岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1人力资源规章制度的完善、推行、普及人力资源规章制度的完善、推行、普及未能及时次数≤2次公司的人力资源管理规章制度的完善、推行、普及情况等，及时完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力资源、行政管理规章制度2员工培训的组织、跟进、落实

6、组织、跟进、落实不及时次数≤2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月员工培训计划表、反馈表3人员招聘的次数组织人员招聘的次数≤2次人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月4人员的初试筛选率人员通过初试的人数≤2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月5工作满意度≥90分各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、

7、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。10每月工作满意度调查表合计100下载可编辑专业资料精心整理被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：行政前台岗位绩效考评表考核目标项目指标计算方法权重（%）频次数据来源1卫生检查及环境整理的及时性脏、乱、差的次数≤2次办公室的卫生检查、环境的整理等，干净整洁及时得满分，1次扣5分，2次扣10分，3次不得分。20每月卫生检查表2考勤报表提交的及时性公司员工月度考勤报表提交的不及时隆次数≤2次公司月度的员工考勤报表，在每月7日前

8、提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月考勤有异统计表、考勤月份统计表3各类日常行政报表提交的及时性公司各类行政报表提交的不及时性次数≤2次公司月度的各项行政日常报表，在每月20日前提交至部门经理处得满分，1次扣10分，2次不得分。20每月电话费统计表、快递费统计表、花草养护费统计表、水果福利统计表、办公设备耗材