棕泉水疗酒店管理人员执行力培训

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1、赢在执行棕泉水疗酒店1提纲一、什么是执行力三、如何建立一个不依赖于能人的执行系统四、执行文化二、为什么执行难五、棕泉水疗酒店的执行文化与原则2战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段。3一、为什么执行难4全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。5针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着

2、”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。6市场企业的执行是由三大原因造成的人员原因：由于管理水平导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题文化原因：由于文化导致的执行问题7文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击1、一个人治的社会，我们讲究“用人

3、不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。8制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去有制度不用自己做（能人体制）责权利没实现在制度里熟人环境里永远实现不了职业化9能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也

4、才会真正尊重他们的意见。10为什么执行难？同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：

5、”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。11有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。执行：一个被长期忽视的主题无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。12管理简单化（managingbetter)重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子13服务行业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差14战略是条直线，执行却会拐弯15服务企业的执行关键点：检查与奖励员工不会做你希望

6、的事，员工只会做你检查的事员工不会拒绝改变，员工拒绝被改变16奖励是维持执行力的最佳方法零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！17检查与指导也能维持执行力1、明确问题“我想和你谈一下——问题，因为……”2、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”3、征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；“还能做什么？”4、讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么

7、，我们如何改进……”5、继续对成效的考查18一个小个子如何改革中国？将华国锋拿下，自己不做总书记让一部分人先富起来不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理19信念比利益更重要速度比完美更重要结果比理由更重要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）20这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。说书的眼睛如何有“神”锁定目标，专注重复！21执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行