某公司绩效管理办法

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1、绩效管理办法1、目的为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效2、适用范围适用于试点单位的绩效考核3、组织依照稽查小组方式运行4、考核原则4.1公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。4.2公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。4.3客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。4.4常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。4.5沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅

2、通，确保数据可靠性与真实性。5、考核方法5.1采取定向考核。首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。5.2考核数据计算方法以考核部门为准。详见附件《考核数据计算方式》。5.3以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。5.4每月月底以前将下月《目标实施计划考核表》递送管理部。5.5每月8号以前将《员工绩效改进计划表》递送人事行政部。6、评分标准6.1参考《生产部绩效考核办法》、《工程部绩效考核办法》、《品管部绩效考核办法》、《采购部绩效考核办法》、《市场部绩效考核办法》、《PMC部绩效考核办法》。56.2目标实施计划考核表根据部门

3、实际设定考核评分标准，总分不超过一百分。6.3标准S等（优秀）：制定工作目标与考核标准总是超前完成并且超标准完成，能有效控制成本，降能节耗，优化工序，提高产能。A等（良好）：制定工作目标与考核有时超前完成，有时能为控制成本与改善工作流程提出合理化建议与措施。B等（合格）：制工作目标与考核标准基本按时完成，基本上能在本职范围按标准完成工作。C等（基本合格）：制工作目标与考核标准有时不能按规定完成，本职上的工作有时不能按规定完成。D等（需改进）：时常不能按规定完成任务，制定工作目标与考核标准经常不能达到，本职上的工作有时不能按时完成。7、试用转正考核7.16等以下的职员转正需

4、接受转正考核，试用期内每月需填写《目标实施计划考核表》，每月考核均在C等，延长试用期一个月，考核在B等，只有一次在C等，可以转正不加薪。考核均在A等或以上的，可以转正并预以加薪。具体评分标准参考附件。7.26等（含）以上的职员试用期三个月，三个月内主管职需接受每月KPI的考核，试用转正需填写述职报告，并接受人评会的综合评估。7.2.1人评会主要由各部门主管参加和与述职人有工作关联的人参加。7.2.2转正评估标准。7.2.2.1转正以人评会为最终评估标准。7.2.2.2人评会采取10分制，如其中有3人主管经理或者5名员工对该人评分低于6分（含）的，预以淘汰（具体参考评分表）

5、。7.2.2.3人评会评估必须以客观事实为依据，不允许打人情分和弄虚作假。7.2.3含公司内部晋升见习期满考核8晋升考核8.1凡晋升到6职等需按7.2条进行考核。9、转岗考核59.1转岗见习期考核适用7.1考核方式。10、奖惩10.1考核行为惩罚10.1.1被考核者未按规定履行考核办法（例如未及时报告工作计划、总结、考核资料、改进计划、绩效面谈及其它管理文件），给予记小过一次，由考核者或管理部门提报，总办审核，每项扣绩效分1分。10.1.2考核表未按规定时间递交，给延迟部门主管记小过一次，由人事行政部提报，总办审核，每延误一天扣绩效分1分。10.1.3考核者与被考核者弄虚

6、作假者，给予记大过一次，由总办审核，每一项扣绩效分2分。10.1.4考核者与被考核者未按规定保留数据统计原始资料者，每一项扣绩效分1分。10.1.5考核部门与被考核部门拒不服从稽查小组进行检查者，每一次扣考核部门主管或被考核部门主管绩效分1分。10.1.6申诉立项一次，被协调部门主管扣绩效分1分。10.1.7违反培训或绩效会议出勤和纪律的，拒不服从培训或会议安排的，给扣绩效分1分。10.1.8发现问题不及时参与解决、提醒、做好记录者，或问题部门不接受批评而无理推诿者，给扣绩效分1分。10.1.9因工作疏失，造成公司损失人民币300元以上1500元以下，给扣绩效分1分。因工

7、作失误，给公司造成重大损失3000元以上，不能被评为绩效C等以上。（具体参考稽查管理办法）10.1.10凡违反报警机制相关规定的给扣绩效分1分，严重者给扣2分或以上不等。10.1.11凡违反员工日常行为规范，给扣绩效1分，严重者给扣2分或以上不等。10.1.12其它扣分项10.2绩效行为奖励项10.2.1改善提案给公司节约成本3000元以上者，每增加3000元加绩效分1分或根据改善提案单给予加分。510.2.2工作态度端正的完成本职工作，能积极协助他人，无请假、旷工和记过记录的，给加绩效分1分。10.3绩效奖惩。10.3.1绩