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1、浅谈城市基础设施建设工程项目管理的措施1.前言最近几年来,城市化发展飞速进行,城建部门对城市基础设施建设工作高度重视，该工作管理水平的提高是使基础设施建设整体效果提高的根本途径,但是，目前来说,我国,城市基础设施建设系统并不完善,因此，在管理工作进行过程中，会出现多种问题，城建部门应该根据实际情况采取有效措施,使问题得到有效解决’从而保障城市基础设施建设工作得到顺利进行。2.关于城市基础设施的基本概述2.1基础概念城市在发展建设中所必备的工程基础建设、社会基础建设的总称，就是我们通常所说的城市基础建设。其中,工程基础建设包括的系统有交通系统、
2、能源系统、环境系统和排水系统等。而社会基础建设主要包括的内容有医疗卫生、行政管理、金融保险和文化教育等方面等。在通常情况下，过程性基础建设就是我们平时所说的城市基础设施。2.2主要特征当前,城市基础设施的特征有以下几个方面,其中效益特性和基本特性是主要方面。社会效益有利于提高经济效益，在某些角度上来说，政府部门是城市基础设施建设工作得以进行的保障,因此其工作性质较为社会化,获取社会效益成为其主要目的。另一方面是基本特性，他又可以分为自然垄断性和基础性。2.3主要作用当前,工业化国家是发达国家的奋斗目标,然而，充足可靠地基础设施是工业化最基本的
3、要求。城市是人类文明和社会进步的象征，在社会发展中,城市聚集了社会发展的各个要素,除此之外,科学技术和区域劳动力在城市中也能够充分展现。如果这些因素能够最优化,城市在发展和进步过程中，才能够最大限度的发挥其作用。3.加强城市基础设施建设工程项目管理的措施3.1加强对市场资源的利用率，集中势力打突击战面对发展新机遇，建设速度快、商品质量高是企业取胜的关键，因此,必须在市场范围内实现资源合理配置,不断发展自己、武装自己。不但需要面向市场要物资、设备、资源、人物，还应该向市场索要技术、产权、信息和人才,将“高层次公关、知识化竞争、精兵强将干活、专家
4、型投标”这一策略作为坚持的战略决策，为扩大份额、占领市场，还应该依靠质量和信誉、真诚和汗水、意志和智慧,还要有扎实可靠的科学知识,不断巩固现有的施工领域，除此之外，还应该尽力拓宽经营成果，以构筑重点的国家项目为经营格局。资源分散、兵力平摊创造不得高速度;墨守成规难以谋得大的发展;靠、等更是一种坐以待毙的行为。要想加快发展就需要打短促的突击战,加快效率提高,缩短工程期限，使工程项目的循环速度加快,将企业优势集中起来打好歼灭战。摒弃养队伍、占项目、拖时间、均资源的陈规陋习；杜绝到处告急、四面出击灯现象;精心组织，出奇制胜，统筹安排,速战速决,最大
5、限度争取主动，贏得发展时间。3.2推行高效、精干的运行机制和管理体制以下这几个原则是在管理模式设定中必须要遵循的：1、均衡适度、精干高效原则。不留责任死角和管理真空，除此之外,还要注意裁减人员、压缩机构，尽量提倡一专多能、一人多岗;2、一杆到底、链条清晰原则。要建立统一协调、权责分明的指挥系统,从而避免扯皮过多、剥皮过重、层次重叠的现象,确保项目目标和企业意图能够全面、彻底的落实。3、服从市场、职工择业原则。将技能和岗位明确分工的现状尽量破除，配置和安装在传统观念中混淆不清，将企业安装转换为市场配置，加强基础能力的培训工作，根据市场需求安排企
6、业工作，并且要会做、做好,不能说专业不对口就实行包工干活或是直接拒绝员工就业、企业内部的职工歇业、放假情况。3.3努力营造低耗、高产、优质、快速的战略氛围起点高、建设速度快是战略决策的最终姿态;坚持投人成本低、产出效益高的创业理念，使企业抓机遇、促发展，赢得最佳战略机遇。低耗，就是要精打细算,从点滴做起，减少浪费，精耕细作，降低消耗，从而使工程成本实现最大限度的降低，从而提高企业经济效益。优质，就是要在贯彻IS09000标准的前提下，加强对产品质量的管理工作。通过落实和完善培训上岗、技术交底、文件记录、成品保护、质量否决、过程三检、施工挂牌、
7、样板引路等制度，加强制度管理，按照规章制度进行施工和标准化作业，努力实现一次性优化,凭借工程质量一流化实现信誉扩展、份额夸大。高产，要改变企业只种不收、广种薄收的现象，应该最大限度的提高单位面积产量，要重视改变晋级增长的方式和质量，不能一味地追求量而忽略质，从而使收益得到实际提高。快速，在发展中一定要争分夺秒，快出效益、快速转场、快速突破等原则。一旦工程中标，就应该加紧集合队伍、安排部署、调配资源,并且进行快速的准备流动和建设，依靠科技，通过科学、完善的组织管理，从而创造理想的建设速度，达到预期效益，强市场、强工期、强时间和强效益。3.4在施
8、工中掀起降低成本、增加效益的热潮要想在市场竞争中争得魁首、占取高枝，关键是要抓住经济利益这个核心不放手,尽最大努力减少成本、加快经验总结、积累和发展。(1)为节约成
