外立面改造施工组织设计{方案).doc

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1、施工组织设计长沙出入城口环境综合整治工程八标段施工组织设计长沙洞井建筑股份有限公司二0一二年九月施工组织设计目录第一章编制说明及依据2一、编制说明2二、编制依据2第二章工程概况3一、工程概况简介3二、工程的改造范围3第三章项目总规划布置4一、管理组织与机构体系4二、现场项目经理部主要岗位职责5第四章施工准备及实施目标6一、施工总平面图7二、现场准备、技术准备、劳动力准备7第五章施工方案8一、墙面铲除及一般抹灰8二、涂料喷刷9三、不锈钢护窗施工11四、屋面防水施工............................................................

2、..........................................................13五、脚手架工程17第六章进度计划、劳动力计划保证措施18一、施工进度计划及保证措施18二、劳动力计划及保证措施20第七章主要施工设备表21一、施工机械、设备计划进场时间21二、施工机械设备配置依据21三、拟投入本项目的主要施工设备表21四、管理流程图22第八章质量保证体系23一、质量目标23二、建立质量保证体系23三、建立质量责任制23四、施工过程中质量控制措施24第九篇安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施26一、安全生产控制措施26二、文明施工及创标准现

3、场措施28第十篇工程保修32一、保修范围和保修期限32二、回访程序32三、回访人员组成及处理措施32四、维修程序32施工组织设计第一章编制说明及依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。二、编制依据1、本工程建设情况说明。2、本工程的施工设计图纸。3、国务院颁发的《建设工程质

4、量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。4、建筑工程施工质量统一验收标准。5、现行相关的验收规范和操作规程。6、相关定型图集和标准图集。施工组织设计7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。  第二章工程概况一、工程概况简介工程名称：长沙出入城口环境综合整治工程第八标段 工程地点：长沙市城南片出入城口工期：60日历天 设计单位：湖南省建筑设计院建设单位：长沙市城市管理与行政执法局施工单位：长沙洞井建筑股份有限公司监理单位：马鞍山中振工程咨询有限公司滁州分公司本工程为韶山南路东沿街立面改造

5、工程，包括红星电脑电器城1-5#栋，7天连锁酒店及红星大市场1、2#栋，共计8栋住宅及商用楼。二、工程的改造范围 （1）外墙清洗并采用真石漆涂料翻新（2）空调外机位统一安置并装设外机遮挡构件、冷凝管统一规范安装（3）铲除原有屋面防水构造层并重新按二级防水屋面施工，以确保屋面防水构造层的整体连续性（4）拆除原有外置防盗窗，1、2楼重新安装带安全门不锈钢隐形防护窗，3楼及以上重新安装带安全门隐形防护网（5）更换雨水管第5页施工组织设计第三章项目总规划布置一、管理组织与机构体系（一）、公司级的管理组织与机构体系根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以

6、及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在滁州市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。一）主要管理组织机构责任1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、基础分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进行核对，等下属部门进行管理与控制。2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司（各项目部项目经理和质检员参加

7、）定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进行管理。3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监督和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、总工程师搞好组织机构的管理工作。第5页施工组织设计二、现场项目经理部主要岗位职责名称主要负责项目负责人1.负责生产现场工作。⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产