精英训练营2011 12

精英训练营2011 12

ID:2059288

大小:39.21 KB

页数:16页

时间:2017-11-14

精英训练营2011 12_第1页
精英训练营2011 12_第2页
精英训练营2011 12_第3页
精英训练营2011 12_第4页
精英训练营2011 12_第5页
资源描述:

《精英训练营2011 12》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、一精英训练营(第一期)策划:机械工程系团总支、学生会时间:2012年03月11日目录(一)、时间安排(二)、开营仪式(9:00~10:00)(三)、破冰之旅161、团队组建(10:05~10:50)2、穿越火线(11:00~12:00)3、分享PARTY(12:00~12:30)(四)、素质拓展1、开场宣言(1:50~2:10)2、俯卧撑VS齐眉棍(2:10~2:40)(五)、团队共进·孤岛求生(3:00~4:00)(六)、分享ING:(4:10~4:40)(七)、备用游戏滚雪球、海岛求生、盲人方阵时间安排18号早上:时间:9:00——12:30地点:待定(一)开营仪式16目的:对在场的副

2、部长以上的干部及干事进行培训(二)团队建设要求:组出自己的团队进行精英训练18号下午:时间:1:50——5:00(一)素质拓展地点:圆盘目的:为了让在场的干部及干事更好的贯彻上午学到的东西(二)分享ING23号晚上:(待定)(一)闭营仪式(二)队伍的最终成果展示    开营仪式环节:开营宣讲、培训、纪律、心态、唱营歌、组建团队16时间:18号早上9:00——10:00地点:1#405内容:    1、a.开营宣讲:介绍《精英训练营》b.公布《精英训练营》营旗2、开营宣讲——PPT3、纪律:a.拓展:最高指令——静悄悄b.开会——会前:好,很好,非常好会后:大家辛苦了(击掌散会)4、空杯心态

3、;人人平等;鹰个人、燕之队    5、唱营歌:合唱——《倔强》6、注意:要自带水、最好穿运动裤、不要穿拖鞋破冰之旅游戏:(一)组建出团队时间:10:05——10:50参加人数:6组每组14-15人限定时间:20分钟16需要材料:旗杆*6,旗布*6,黑色画笔*6活动内容:1、确定队长2、队名、logo、口号、队伍造型。(注:1、五项介绍,少一项扣5分2、每队展示时间3分钟,每超30秒扣5分3、总分为100分)分数最后除以10为本项分数(10分、9分、8分、7分、6分、5分)活动目的:1、在培训初游戏,有助于营造团队气氛2、培训之初,能使队员们在小组内彼此见面;3、使队员们协同工作;4、营造团

4、队气氛。(二)孤岛求生时间:11:00~12:00地点:新足球场人数:15*6道具:筷子*12双、白纸*6、鸡蛋*12、小胶带*6、黑笔*6、眼罩*36、报纸*n、大透明胶*6、泡沫板*24、乒乓球*30、桶*616。课题纸6个目的:理解组织内各阶层沟通困境步骤:1,将小组平均分成三部分,分别交代各自背景情况(珍珠岛、哑巴岛、盲人岛),然后分别带到各自的岛屿开始游戏。(盲人岛要先蒙眼睛后给课题纸)背景说明:一艘船被海浪打翻,大家被分别冲至三个岛屿。分别交代如下:珍珠岛:你们所处的岛屿非常安全,衣食无忧。请按课题纸完成课题。哑巴岛:由于神秘原因你们失去语言能力,请按课题纸完成课题,获得通关密

5、卷。如发出声音冲至盲人岛。盲人岛:你们所处的岛屿将在40分钟内被淹没,由于神秘原因你们失去视觉能力,请按课题纸完成课题。如有偷看行为扣分。通关密卷:珍珠岛:1、使用岛上资源,筷子2双、白纸1张、鸡蛋2个、小胶带1卷,为鸡蛋设计外包装.要求:站在岛上,双手持包装好的鸡蛋,平伸从两米高空自由落体下落,鸡蛋不碎。2、请填出括号内的数字(3、7、17、55、、1685、98)3、数学题:  ABCDE     *   3    ——————       EDCBAA、B、C、D、E各是几?背景:岛屿环境安全,衣食充足。完成所给课题。可供使用的物品有筷子2双、白纸1张、鸡蛋2个、小胶带1卷、黑笔1支

6、。任何物体落入水中都将冲至盲人岛。哑巴岛:1、通关密卷:1、用所提供的报纸,透明胶制作一个高两米的通信电台,1min不倒方可获得盲人最新信息2、只有哑巴岛的人能用提供的4块泡沫板修桥,来回两岛2、最新信息:1、将有大海啸袭来,至游戏开始40min吞没盲岛与哑巴岛2、帮助盲人岛的人完成任务方可转移盲人3、帮助盲人岛上的人共同移动到珍珠岛背景:由于神秘原因,岛上所有人员都失去语言能力,如违规将扣分。完成课题,任何物体落入水中都将冲至盲人岛。盲人岛:通关密卷:116、在哑巴的引导下将乒乓球丢入桶内,哑巴不能碰球2、在另两岛人的帮助下,转移到珍珠岛背景:由于神秘原因,岛上所有人员都失去视觉能力,如

7、违规将扣分。完成课题,可用物体有乒乓球5个、桶1个。任何物体落入水中都将被没收。活动总结:组织沟通理解。珍珠岛:公司高层管理者,往往意识不到周围环境存在的危机和潜在的问题。自上而下的沟通是被动的,需要自下而上的积极的反馈。存在的问题和危机才会更有效的被注意和处理。哑巴岛:公司的中层管理者,他们了解基层的需求和组织存在的问题,但因为环境、渠道、方式、条件等方面的问题无法有效的与高层和基层沟通,处于困境的角色。盲人岛:公司最

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。