战略管理学精要

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1、战略管理学精要（2008年北京市高等教育精品立项教材）作者：马浩2008年2月出版ISBN：978-7-301-11214-4/F•1488战略管理学精要马浩编著图书在版编目(CIP)数据战略管理学精要/马浩编著.—北京：北京大学出版社，2008.2(21世纪MBA规划教材)ISBN978-7-301-11214-4Ⅰ.战…Ⅱ.马…Ⅲ.企业管理-研究生-教材Ⅳ.F270中国版本图书馆CIP数据核字（2008）第011904号目录序前言第一部分战略导论：战略、战略家和战略管理第一章战略的定义与特点第一节战略的定义

2、第二节战略的阶层第三节战略的主要特点第四节战略的基本准则本章小结第二章战略家和高层管理团队第一节管理者的定义与要务第二节管理者的角色与特点第三节管理者的技能第四节有效管理者的特点第五节作为战略管理者的企业高层管理团队第六节管理者到底有多大作用？本章小结第三章战略管理的目的与过程第一节战略管理的最终目的在于取胜第二节企业的使命与远见第三节战略目标体系第四节企业经营绩效第五节战略管理过程第六节本书选材思路与章节预览本章小结第二部分战略分析：总体范式、外部环境和内部实力第四章战略分析的一个基本框架第一节战略分析的功能

3、第二节一个基本的战略分析框架第三节SWOT分析之精髓第四节战略分析的总体范式第五节战略管理的环境分析第六节企业的宏观环境分析本章小结第五章产业结构分析与竞争对手分析第一节产业分类法：广义产业分析第二节产业组织经济学：“结构-行为-绩效”范式第三节产业结构分析：一个基本分析框架第四节产业内结构分析：细分市场与战略群组第五节竞争对手分析：对手肖像本章小结第六章企业资源与能力组合第一节资源与能力第二节资源本位企业观第三节资源与能力分析：一个基本分析框架第四节资源独特性的进一步探讨：模仿与替代第五节资源本位企业观与产业

4、分析理论的关系本章小结第三部分战略应用：公司战略与业务战略第七章公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理第一节公司战略的任务第二节经营领域与业务范围第三节纵向一体化：实质、动机、评审与管理第四节多元化战略：动因、路径、方向与绩效第五节多元化战略的管理：理论与方法本章小结第八章业务战略：基本战略类型、竞争动态与竞争优势第一节业务战略的任务与研讨第二节基本竞争态势：迈尔斯与斯诺的战略分类法第三节基本竞争战略：波特的战略类型第四节竞争优势的种类与特点第五节竞争动态分析第六节其他新近理论发展本章小结附录战略管理：学科述

5、评与案例样本附录1战略管理：学科述评附录2战略管理：案例样本注释参考文献后记序卢海波北京大学国际MBA2005在职班学员2007年12月序我们所处的时代是一个必须靠战略来取胜的时代。在这样的时代若想成为胜者，除了要有敢于亮剑的勇气与胆略之外，特别要有谋篇布局的大智慧。在中国改革开放之初的20世纪80年代，脑子活分的人靠着千辛万苦、千难万险、千山万水和千言万语完成了原始积累，对他们而言战略不重要，能凭着下辛苦劲儿把事办成就行，浙商是这些人中的杰出代表；而对于有些脑子不活分但有关系的人，根本就不靠辛苦过日子，一纸批

6、文就能达到同千辛万苦、千难万险、千山万水和千言万语一样的效果，心思都花在搞关系上，谁还在乎战略？在90年代，老实人依然靠着本分做事、低调为人赚钱，积极纳税应付工商税务城管和各路神仙；而有些不老实的人则凭着国企改制和MBO，转闪腾挪凌波微步间就将国有资产化公为私继续发财，这时候谁还关心战略？终于到了新世纪，社会都讲究和谐，中国成了世界工厂里生产最旺盛的车间，财务报表要用GAAP规则，工作语言要用外语，靠OEM辛苦劲赚的那3—5个点的利润转眼就被人民币升值一扫而光，跑关系找靠山也没了，靠山也正拿着一本战略书老老实实

7、啃呢！潜规则不灵，靠辛苦劲也难以为继，各路局中人才恍然大悟，该返璞归真老老实实面对问题啦！即使到了不得不学的地步，即使局中人都知道战略重要，但依然很少有人能静下心来，用认识一个事物的最基本的方法、工具来进行研究，来全面、系统地认识战略；相反，我们更多地看到的便是那些急功近利、“葵花宝典”式的快餐书籍，但稍微有脑子的人都可以想一想，如果读完一本书就能让一个企业家知道如何赢，读50个秘诀就能让企业基业长青，那中国的问题解决起来也就简单多了。在这样的一个背景下，马浩教授的这本《战略管理学精要》横空出世，颇值得关注。该

8、书一反现有流行的体例，不以现实案例或者现实企业破题，也不抛出一个个语惊四座的包袱吸引目光，而是回到根本，从战略一词的词源词义讲起，从战略、战略学和战略管理诸种ABC开始，将战略管理的起源、学派历史演进和流派分野讲述得条理分明，为定义“战略管理”这个宏大叙事的问题打下了一个扎实的语境和规则基础。在扎实地勾勒出问题的框架与边界后，作者依然以小火慢炖的方式，暂时先避开各种流行的模型、范式，也