房建工程项目成本管理与成本控制分析

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1、房建工程项目成本管理与成本控制分析摘耍房建工程项目成木的发生涉及到项H的整个施工周期，从施工准备丌始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程屮分阶段进行0标成本、实际成本的实际对比在工稈建设中具有重耍的意义，但现实中项FI管理者往往只$视现场管理,面忽视Y工程成本和利润;而在企、Ik的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项H考核的主要指粘，突出表现了权责利的结合。结合对项H管理的知识和当前的实际情况，对实现项目的成木管理与控制进行阐述。关键词：房建工程项目；成本管理与控制；途径AbstractHouseconstructionprojectc

2、ostmaybeinvolvedintheprojectthroughouttheconstructioncycle，fromconstructionreadytobegin,aftercompletionoftheconstructionprocesstotheendofshelflifeafterthetransfer.Stagesintheprocesstargetcost，therealcontrastbetweentheactualcostofconstructionprojectisofgreatsignificance.Inthepreviouswork，projectmana

3、gerstendtofocusonsitemanagement，engineeringcostandprofitandignore.Enterpriseisintheconstructionprocess，sitemanagementsituationoftheprojectmanagementevaluation，andnotcostevaluation.Butintheenterpriseprojectmanagement，costisthecore.Implementprojectmanagerssuchrevenueandprofit，costandprofit，indexofeva

4、luationindicesforprojects,andtheoutstandingperformanceoftheresponsibility,rightandinterestofunity.Combinewiththeprojectmanagementknowledgeandthecurrentsituationofprojectmanagementandcontrol.Keywords;Houseconstructionproject;Costmanagementandcontrol;Way文献综述选题背景当前施工企业普遍存在成木管理与控制弱化的问题。加强成木管理与控制，实现向效益型

5、企业的转变是企、Ik在市场经济屮生存和发展的根本。许多企业己经认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本管理控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上来讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业A身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的时期，还表现在企、Ik内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性方面。项n部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成木控制方法，制订施工预算，根裾这个预算控制成木，只要是没冇超过预r/:的成

6、木就是冇效的控制丫成木，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成木达到最优化的控制。因此，需要进•一步改善成木控制的方法，提高企业的经济效益。国内外研究现状当今世界，经济全球化，世界一体化，丨1趋激烈的竞争和强劲全球化浪潮，使企业承担的角色发牛.了根本性的变化。市场经济发展的可观规律对企业未來发展规划和能力水平要求越来越高。因此线代企业如何在竞争中生存，如何在市场中前进，已经成为国内外大型咨询机构研究的重要课题。英国最早的著名古典经济学家亚当斯密提出，每一个W家都有其适用干生产的某些特定产品的绝对有利条件，进行专业化生产，然后彼此进行交换，对所有交换国家都冇利，这就是绝对成本论是早起分工贸易成

7、本控制的理论内界之一。在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。由于客观历史的原因，我国企业成木管理观念落后、成木管理方法陈旧，在一些国科企业尤为严重，我们不能仅仅的靠引进西方管理理念来管理我们的企业，我们更应该结合中国社会发展的实际，根据企业A身特点确定成本管理战略，系统的成本控制意识，强化成本控制，监理成本管理保障措施。《我国企、Ik成本管理现状与对策分析》周璟茜，陈