施工组织总体设想.doc

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1、第一章编制说明我公司感到非常荣幸，有机会参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标的有关要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.1编制范围本标书严格按照招标文件和工程量清单要求进行编制的。1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。主要依据如下：1、施工图纸及招标文件的要求；2、

2、施工现场周围环境，本工程特点及难点；3、我单位内部的安全、质量规章制度；4、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）；6、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；7、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；8、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；1、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2001；10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2001；11、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》等国家及省市现行质量评定标准。1.3编

3、制原则本施工组织设计全面满足招标文件要求、符合施工图设计标准、满足业主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。具体体现在以下几方面：1、安全施工，确保工程如期完工；我公司将认真部署施工计划安排，采取各项措施，确保工程如期完工；2、确保工程质量，按照招标文件要求，我公司将严格实施ISO9000质量保证体系确保工程质量达到优良标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；3、联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司将发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的

4、加工、制作、安装与服务；4、依据合同文件及图纸资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本工程遵照设计思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5、节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程中标后，将开展创建省级“文明工地”活动，确保“扬子杯”。主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制

5、定如下创建目标。工期目标：日历工期480d，开工日期为2008年2月1日。质量目标：确保扬子杯，力争鲁班奖。安全目标：安全生产创省级文明工地。技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。2.1针对本工程的施工管理目标依据招标文件和工程施工图纸，遵循建筑工程施工的客观规律，科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。1、工期本工程工期480天，综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司制定了详细的施工进度计划表，确保工期目标实现。2、质量根据招标文件要求，经我公司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将

6、强化各项施工和技术措施，工程质量确保扬子杯，力争鲁班奖。3、安全整个施工过程中，完善各项安全规章制度，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故频率不高于5‰。现场采取全封闭施工，做好各项安全防护措施。1、文明施工重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。文明施工确保省级文明施工工地，达到现场管理标准化。2、成本管理目标实施精益管理，以优质的管理创造最佳工程效益，最大程度上让利于业主；实行资源的最优配置，努力提高职工的劳动收入，实现企业利润指标。2.2针对本工程施工部署指导思想1、工程管理以工程招

7、标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。2、安全生产安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果