20xx分公司财务工作总结

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1、20xx分公司财务工作总结20xx分公司财务工作总结　　2016分公司财务工作总结　　分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。　　监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。　　忠于职守：财务经理

2、作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务

3、管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。　　厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：　　1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。　　2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明

4、确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。　　3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。　　诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：　　A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予　　支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与

5、总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。　　B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。　　C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。　　分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实

6、体现财务管理的作用。第二篇：20xx年上半年财务工作总结700字　　20xx年上半年财务工作总结　　一、加强学习，注重提升个人修养：　　1、通过新闻、杂志、报刊、电视媒体，了解当前国际形势，结合“xxxx”重要思想的行动指南，解读财经资讯，了解全球经济动向和当前财经形势。　　2、认真学习财经兼政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策程序办事。　　3、努力刻苦专研业务知识，勤于学习，善于创造，乐于奉献;坚持讲学习，讲政治，讲正气；始终把耐得平淡，舍得付出，默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为

7、一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实上，脚踏实地地工作；不断改进学习方法，讲求学习效果“在工作中学习，在学习中工作”；坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识，新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，从而提高自身的修养。　　二、完善公司内部管理制度，部门责任，领导明确分工的职责，加强责任考核：　　1、完善公司内部控制独立性　　2、若发现不合理的账务处理时，应及时反应和沟通；若对账过程中出现小金额不合的，应及时查明原因，并作出合理的解释。　　三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门

8、的作用，尽量做到三个满意，二个放心：　　1、三个满意“让客户满意，让员工满意，让各部门主管领导满意。”　　2、二个放心“让集团公司放心，让公司老总和各级领导放心。”　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据　　六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：　　七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：　　以上是我我的财务工作总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后