加工厂创业计划书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观加工厂创业计划书篇一:风筝手工艺品加工厂创业计划书创业计划书企业名称目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务,暂不搞零售。主要产品是:硬翅、软翅和自由类三个系列,共18个品种。紧紧围绕中心

2、工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观加工厂创业计划书篇一:风筝手工艺品加工厂创业计划书创业计划书企业名称目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设

3、计、生产、批发业务,暂不搞零售。主要产品是:硬翅、软翅和自由类三个系列,共18个品种。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。由于人手原因,暂不零售,将来准备在潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。产品市场前景广阔,据

4、调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城一处,一年就卖“风筝手工艺品”约15万件,附近其他景点同时销售近30万件,共45万余件的市场容量,而本地生产的仅37万件,其余8万件由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。企业类型:?生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):李金昊:原潍坊天浩风筝厂技术工人,手艺高,从事风筝加工销售有近25年的经验。有很好的生产组织能力。孙文采:在潍坊百货大厦当过售货员,有一定的和市场打交道的经验。教育背景,所学习的

5、相关课程(包括时间)紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观李金昊初中学历、孙文采为高中毕业。参加SYB`课程的学习,掌握了创业基本知识技能,懂得基本财务管理原理,有一定市场营销知识及经验。三、市场评估目标顾客描述:最终客户是途径火车站的外地游客。目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“选材讲究、造型优美、扎糊精巧、形象生动、绘画艳丽、品种繁多、起飞灵活、具有

6、浓郁的乡土气息和独特神韵地方特色”的工艺品。今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量为45万件,当地供应量仅为37万件,有8万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果,我厂能占有这8万件的20%,约16000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约10%,两项合计为61000件。但仅占整个市场的13.6%,发展的余地很大。市场容量的变化趋势:紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开

7、展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观随者潍坊旅游业的兴旺,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势:1.起步早2.有雇工,产量大3.在景点摆摊,了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势:篇二:某食品公司的创业计划书目录执行总结...............

8、.......................................................3第一节公司介绍............

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