浅论企业文化的构建

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1、浅论企业文化的构建：管理以文化为基础，企业的竞争最终是文化的竞争。创造特色的企业文化，提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。　　关键词：企业文化；意义；建设；价值；以人为本　　：F272：B：1009-9166（2011）0014(C)-0116-02　　　　构建企业文化，首先得从思想上真正认识到企业文化在企业发展中所起到的不可替代的作用，才能发自内心的认同以人为本的理念，企业内部才能形成共同的价值观，进而把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，在继承历史优秀文化的基础上不断营造更为先进的企业文化，从而提升企业的文化品位与

2、形象。　　营造企业文化是个系统的工程，其中尤其要注意学习型组织的建设，市场经济体制下现代企业制度的建设，并注重发挥政治思想工作的优势，让其与企业文化相辅相成、互为补充。　　企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和，是企业的灵魂所在。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。　　在当今这个文化管理的时代，文化制胜的时代，企业文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。企业文化必然成为企业核心竞争力所在，成为企业管理最重要的内容。用先进文化全面提升企业核心竞争力，引

3、领企业在新型工业化道路上健康可持续发展，是新时期企业文化建设的方向。　　一、转变观念，真正认识到企业文化对企业发展的重大现实意义　　（一）企业的成功来自于成功的企业理念，而企业理念是企业文化的核心　　企业理念是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的信念准则，统驭着企业的行为、经营方式以及企业与外界的联系等。企业理念有着明确企业行动目标，确立企业规章制度和行为方式，约束、凝聚、激励员工的作用。企业在提炼核心理念时，要将企业的文化背景、战略目标、经营理念综合考虑进去，并发动全体员工共同参与，融进员工的意愿，增强员工对理念的认同感，努力使企业的价值观切合

4、企业实际，适合企业发展，彰显企业个性。　　（二）唯有企业文化，才能孕育并推动企业核心竞争力　　通常认为，市场竞争力强的企业具有七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平、公正善待员工，激励员工开拓创新，而这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。综观世界顶级企业，都具有优秀而独特的企业文化，如GE、壳牌、谷歌、微软等公司的成功，都是源于其科学、人性的企业文化。企业文化是建立企业核心竞争力的基础，是实现企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。没有企业文化，核心竞争力也就无从谈起。

5、　　（三）企业文化可以提高企业的执行力　　著名管理专家汪中求认为：“中国企业决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。执行力在一个企业发展中所起的作用毋庸置疑，是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。能否做好执行，很大程度上是一个工作态度问题。而企业文化是一种共有的价值观，可以通过影响员工的意识进而改变员工的心态，最终让员工自觉改变执行的力度。因此，良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。　　二、如何按照现代企业要求建设企业文化　　（一）企业文化的构建要以人为本　　2009年，荷兰皇家壳牌集团被评为世界企业50

6、0强第一名，该集团在人力资源的运用上有一个共识：优化人比优化资产重要，人员是企业最重要的资产。企业的创立、存在、发展、壮大，根本在人。以人为本的企业文化是构成核心竞争力的重要基础和动力。目前，国内许多企业都将“以人为本”作为企业的理念之一，这无疑是一种进步，但关键是把人本的理念真正体现在日常的管理工作中。具体来说，企业首先要做到尊重人。即上下级之间互相尊重、员工之间的互相尊重，企业与客户彼此的尊重。尊重是人本管理中最起码的要求。其次要做到依靠人。企业的奋斗目标依靠全体员工的共同努力来实现，人力资源是企业的第一资源。充分调动人的积极性，企业才能更好更

7、快的发展。再次就是促进人的全面发展，让员工与企业一起发展。把员工发展管理作为企业管理的一项重要工作内容，在国内外企业中都是一个全新的思路。沃尔玛公司是这方面的佼佼者。沃尔玛通过在培训方面花大钱和提升内部员工的策略，赢得了雇员的热情和忠诚。在沃尔玛管理层中，有60%的人员是从小时工做起，一步一个脚印上来的。虽然不少员工都没有大学学历，但沃尔玛公司鼓励他们积极进取，并且多方面提供接受培训和提升的机会。“企业与员工共同发展，首先要靠企业发展带动员工发展”是沃尔玛公司的人才理念。在现代企业管理的实践中，能否尊重人、能否充分依靠员工的智慧和力量，能否让员工与

8、企业一同成长，是关系到企业成败的重要原因之一。　　（二）企业文化的构建要以制度作为保障　　企业文化的建设，主要是对员工思想