物流寄递企业责任书

物流寄递企业责任书

ID:20856305

大小:30.85 KB

页数:25页

时间:2018-10-17

物流寄递企业责任书_第1页
物流寄递企业责任书_第2页
物流寄递企业责任书_第3页
物流寄递企业责任书_第4页
物流寄递企业责任书_第5页
资源描述:

《物流寄递企业责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观物流寄递企业责任书篇一:物流部目标责任书  XXXX有限公司  物流部目标考核责任书  根据公司XX年度的销售目标,完成销售额1300万元,力争达到1600万元。按照对市场的分析并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调配销售部营销人员的岗位责任,合理利用有效资源,为企业增利增效,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,公司物流、采购统一调配。特制定本业务目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。  一

2、、责任目标:负责所有物流运输业务及收款工作,采购公司所需物资等其它  临时任务。  二、销售责任人的义务  责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思

3、想为指导认真落实科学发展观  1、责任人应在签订年度目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版),在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评控制的依据。  2、责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料:  (1)提交周销售数据、市场调查的分析和总结报告,分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提高准确的市场依据(客户信息,供应商信息,物料价格信息);  (2)协助业务员及用户搞好物流工作,保持保量完成每天下达的任务,大宜昌市内的物流用公司车送货,大宜

4、昌市外通过物流公司配送;  (3)协助业务员办好公司要求提供的其它相关文字资料,如客户信息,合同,同行资料等;  (4)考核当月未完成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因,并提出改进措施。  (5)每日工作日志认真填写,于次日上班提交主管进行批阅,  3、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);其它考核严格按照当月调度会精神及公司的规章制度执行。  4、加强部门内部管理与沟通,不断提高内部管理水平;紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文

5、明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观  5、接受公司对市场开发活动的检查、监督,并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。  6、根据公司回款的相关规定,完成年度回款计划的90%以上,享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;  7、如要辞职需提前一个月书面申请公司同意,所负责的单笔业务款项清零,连续业务单位的帐目交接清楚。  三、业务部责任人的安全  对物流运输安全按公司安全管理办法执行,公司内车辆保养及安全按公司规定执行。  四、出勤率:

6、每月出勤26天,达到26天给以月满出勤奖50元,多出勤的每天  补足80元。缺勤一天,不发放出勤奖,缺勤两天以上的扣除每天80元,月出勤达不到20天的月基本工资为零。五、薪酬及奖励  1、月份工资:每月固定工资人民币800元,按考勤计算发放,享有公司各项福利待遇,扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;  ①月完成计划任务,全额发基本工资;  ②物流、采购任务迟一天完成扣50元。2、工作提成:①提成结算方式:物流提成按当月销售产值提0.11%;采购提成按生产产值提0.11%,其费用不得超过全年物资采购金额

7、的1.0紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观%(包含外请用车费用、公司货车消耗),超出部分由自己负责。出差因未按公司方案的或工作失误造成的超支费用(第二次出差)由个人承担50%(车船费及生活住宿费)。  ②、协助市场部对新客户收款按0.3提成。③、新开发的业务按市场部政策提成;  3、绩效考核:基数1200元,按当月任务完成情况及行为规范等考评,90分为满分,低于

8、90分其绩效工资同比下降。  4、评先评优激励方法:当月无安全事故,服务态度好,客户、公司无差

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。