建筑施工企业安全管理存在问题及控制措施

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1、建筑施工企业安全管理存在问题及控制措施云浮市云安IX:工程建设安全监督站广东云浮527300摘要：安全管理是建筑工程施工过程中的关键环节，文章结合建筑施工企业的工作实际，分析了当前建筑工程安全管理存在的问题，并就如何进行安全管理进行了探讨，提出了相应的控制措施，以推进建筑施工企业的安全管理工作,保证建筑工人正常有序作业，促进建筑企业持续发展，供参考。关键词：建筑施工；安全管理；安全意识；人才队伍建设0引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也得到进一步的发展，工程项目数量H益增加。但由于具有产品体积庞大且不规则、立体交叉作业多、施工人员流动性大等特点，使其成

2、为了高风险性的行业之一。近年来，建筑安全管理工作虽也取得了较为显著的成绩，但整体形势依然严峻，表现为建筑施工安全事故接连发生，给人身健康安全和财产造成重大损失。因此，深入研究分析、加强建筑施工安全管理与控制仍是非常必要的。木文就建筑工程施工安全管理和控制进行探究，可供业界人士参考交流。1当前安全管理存在的问题1.1安全管理制度较为健全，但执行不够强国家出台了一系列法律法规，促进建筑业安全管理的不断完善，公司级制定的安全管理制度也较为健全，旨在杜绝安全事故的发生,但在制度的落实上，未能严格执行，出现主动性不够，工作拖拉、效率低下、执行不到位的现象。以建筑起重机械

3、为例，在检查中仍发现从事施工起重机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工未取得特种作业操作资格证书就上岗作业等问题。1.2项目员工素质参差不齐，安全管控薄弱建筑施工工作场所、生活环境相对艰苦，存在流动性强、劳动强度大、手工作业为主、安全隐患较多等特点，导致从事建筑施工的优秀毕业生逐年递减，建筑施工企业从业人员的整体素质仍然偏低，还远远不能适应建筑行业快速发展的需要。特别表现在一线项B管理人员的素质参差不齐，加之近年来人才年龄断层、老化的现象依然存在，很多年轻学生进入项目管理核心层，尽管他们热情很高，但技术能力差、施工经验少、管理技能弱等，其•管理水平、发现危险源的

4、辨识和分析能力差，不能预先辨识与分析，往往在实施过程或已发生才发现，苏结果是处置准备不足，埋下安全隐患或发生事故,影响施工质量和进度,造成损失。1.3安全投入重视有待加强，安全投入不足面对日趋激烈的行业竞争，房地产市场增速放缓，建筑施工企业的利润空间越来越小，为了实现企业利润最大化，施工企业必须严格控制建设施工成本，安全投入上“省”、“拖”、“凑”等现象仍然存在。谈到安全投入，就认为只要增加安全投入就增加了项0成本，减少了利润，对安全技术措施费用和安全生产宣传教育培训费用投入不足，在“侥幸中求安全”，没有将安全生产管理摆在应有的位置。1.4安全教育大多流于形式

5、，未起到教育效果在安全管理中对安全教育缺乏足够重视，未将安全教育摆在重点位置。安全教育很多停留在应付安全检查上，机械性地死搬硬套，往往流于形式，存在“走过场”的现象。主要表现在施工现场管理人员、施工人员的安全知识仍然匮乏，对安全生产教育与培训的重要性认识不足，“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，处于一种重要而不重视的地步。在组织安全教育与培训时，往往存在教育的吋间不够、教育的次数不够、教育的针对性不强、教育的人群覆盖不全、教育的形式单一、教育资料不完善等问题。1.5对协作队安全疏于管理，存在以包代管施工协作队伍作为施工生产的重要力量，对苏安全管理是安全管理

6、系统中最直接也是最重要的一环。企业在协作队伍使用方面制定了相关规定，但项0管理要求和人员需求之间的矛盾一直存在，在进行协作队伍的管理上主动性不足，多采取“注重使用、轻教育培训，注重经济约束、轻团队建设”，对协作队伍管理粗放，安全管控不严，存在“以包代管”的现象。受一些业主的影响，致使部分不规范的协作队伍进入施工现场。这些协作队伍综合实力较弱，安全意识和安全管理能力低，往往不愿意在安全管理中进行人员、材料、设备以及安全教育等必要的投入，在施工中存在“质量依托外部监督，安全依靠麻痹侥幸”的情况。1.6存留安全管理痕迹不足，缺乏保护意识管理痕迹是在日常管理工作中自然

7、留下来的，能证明正确履行职责的资料。很多项0对于现场的安全管理行为和管理资料都缺乏系统性的记录，不能主动地将安全管理形成系统化的程序。部分项0在进行安全管理吋不是按正常程序进行管理，而是在检查吋编一些资料来应付检查，编出来的资料既没奋反映现实情况，也未达到应冇效果、起到任何作用，反而常出现逻辑连贯性差、前后矛盾等问题，所编制安全资料不能印证现场安全管理，在事故发生后不能起到区分责任界限及追宄法律责任吋提供有力物证的作用，缺乏自我风险保护意识。以特殊工种为例，未进行入场、经常性安全教育，上岗前也未进行身体检查，出现职业病吋责任主体划分不清。2问题产生原因浅析2.

8、1对安全管理重要性的认识不足受市场竞争