一万小时定律：3

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1、一万小时定律：3我们接近或已经是专家了吗？你是不是也以为安安心心做个3-5年就会自动成为专家了呢？3-5年的产品应该都听过一万小时定律，毕竟《异类》这本书几乎上了所有产品经理必读书籍的推荐目录。一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至

2、少需要五年。这就是一万小时定律。3-5年的产品正走在成为专家的路上，但我们真的够格被定义为专家吗？百度百科对专家的解释为：“指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人；特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士”。那么产品该具备怎样的工作能力才能被称为学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人呢？熟练掌握原型工具？熟知产品生产流程？我想真正3-5年的产品对原型工具例如Axure、墨刀等等亦或是产品流程图、思维导图都是手到擒来，产品生产流程从需求获取->需求筛选->需求转化->原型设计->

3、;需求评审->需求开发跟踪->功能测试->功能上线->用户反馈也都是了如指掌。如果再把这个专家的定义说大点，可能还能从产品定位到整个产品的生命周期都给你说上一说，更上一层可能还会说：我还懂运营呢！用户运营、活动运营、内容运营我都知道一点。嗯，这样说的话，好像3-5年的产品经理真的就快够到或已经是专家型产品了！不，我们还远远不是专家不，我们还远远不是专家，在产品界大牛产品导师俞军的眼中，产品经理可分A、B、C三类。C类就是不合格的。这类人群往往逻辑或者性格上存在比较大的缺陷，其实不适合从事这份职业，而

4、且如果你仔细观察，行业里很多产品经理就属于C类的。B类属于基本的逻辑能力合格，但洞察力较低的。他可以通过3、4年时间的锻炼成为一个熟练的执行者，但这一类只适合做执行者、这类往往创造突破能力不强，在产品经理里面也是占了一大半的。A类就是具备洞察力，能推动一个产品突破的。这个人群是这个行业最需要的人群，而且往往跟天赋有很大的关系。俞军说，按他的观察对行业中的产品经理做分类，A类也就10%到20%，B类的话差不多一半吧，另外有3成其实是不太适合当产品经理的。俞军认为一个产品经理可以通过3-4年时间成为一个熟练的执行者，我比较认同

5、俞军老师的说法，3-5年的产品已经摸清了做一个产品所需要执行的套路，甚至对套路已经烂熟于心。但我之所以觉得3-5年的产品还不能被定义为专家，是因为觉得专家不该被滥用，不应该被简单的工作时间累积起来的执行经验所定义。那么，3-5年的产品还差什么在俞军老师的分类中，A类被定义为：具备洞察力，能推动一个产品进行突破。俞军老师说这跟天赋有关，我不会去聊天赋，因为大多数产品在从业3-5年后都不会去承认自己没天赋而转行吧？我想聊的是：我们该怎么做才能成为专家型产品。如果还不具备，那么我们该何如去培养洞察力？百度百科中对洞察力的定义为：

6、洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力了。洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。我对洞察力的理解就是对一个行业有所深入！产品也分类型：社交、电商、020、金融、教育、直播、工具等等…众多类型，每种类型都有其特有的特性需要产品人员去理解。有人会说我：“我相信我自己，我见识面广，我不会去选择特定类型，所有类型我都能做”。但如果是这样，你就真很难对一个行业真正的有所

7、深入，也就无从谈起你会具备什么洞察力，洞察力的培养一定是一项细致而漫长的工作，它需要你对一个行业的了解有足够的深入，它需要你有所专注。如果还不具备，如何去学会推动一个产品进行突破呢？突破的解释为：打开缺口突破一点。中国的移动互联网发展从iPhone4算起已经7年了，李彦宏早在16年就已经直呼移动互联网已是过去式。互联网的快速发展剧烈迭代让很多互联网公司都很焦虑，焦虑能不能活到明天，这个焦虑连马云都不能幸免。产品经理从一定角度来说可以说是CEO的延伸，产品经理有责任也有义务去为产品不断寻找新的突破口，提升产品活力，助推公司发

8、展。那么该如何去寻找突破口？我也不知道！但我觉得如果要去帮助产品寻找突破口，产品经理就一定要有一颗创业的心！只有产品经理对产品有责任感，对产品有带入感，才能真正做到无时不刻为产品着想，才能把产品当成亲人、情人对待，才能真正的希望产品越来越好！当产品经理对产品有一颗创业的心，就会不断对产品倾注心血，不断的