浅析现代企业物资管理

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1、浅析现代企业物资管理：进入二十一世纪，物资管理作为企业管理的有机组成部分，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。本文主要介绍了现代化的物资管理模式，以提高企业整体管理水平，提高企业的经济效益。　　关键词：现代企业物资管理　　Abstract:inthe21stcentury,materialmanagemententerprisemanagementastheorganicpartof,intheenterpriseoperationisplayingamoreandmoreimportantrole.Thisarticlemainlyintroducedthemodern

2、materialmanagementmode,inordertoimproveenterprise'sanagementlevel,andimprovetheeconomicbenefitofenterprise.　　Keyodernenterprisematerialmanagement　　　　　　：C29：A：　　1前言　　随着我国市场经济体制的改革，企事业的发展模式也发生转变，在市场竞争企业要面临优胜略汰。当前，现代企业的物资管理仍然存在着一些管理的不足，一些传统的物资管理观念已不能适应社会的发展，企业迫切需要一套完整的物资管理体系来生存。因为，物资管理直接关系着企

3、业各方面能否运营，影响着企业的成本，从而间接的很大程度上制约着企业的经济效益，这就要求企业要实事求是的进行现代化的物资管理。通过对企业设备资金管理体制的分析，坚持科学发展观的理念，坚持“以人为本”的思想，解决企业物资管理中存在的问题，使企业走向现代化。　　2现代化的物资管理模式　　2.1现代化的管理组织　　对于传统的物资管理来说，物资在管理组织上通常盲目的生产与采购，没有一套科学有效的组织方案，导致企业物资组织管理混乱，影响企业效益。这就迫切要求企业进行现代化物资组织管理。现代化的物资管理机构在市场风云变幻时，可以科学的迅速发现问题，及时的制定符合本企业发展的对策，减少资

4、源的浪费。　　根据物资管理部门的自身特点，它有多种多样的组织形式，其中直线制、矩阵制应用较为广泛。以矩阵制为例，矩阵制也称为目标管理制组织结构，它是一种有效的、多功能的组织机构。它有以下几个优点：（1）有较强的灵活机动性，在市场调节中能随机应变。（2）增强了管理人员的积极性与责任心。（3）充分发挥每个管理人员的作用，大大的提高了管理效率。（4）便于企业内部协作，头筹安排多个职能管理部门。　　2.2现代化的管理思维　　（1）建立系统的管理思维理念　　建立现代化管理思维前，我们应先清楚地理解系统与系统思维的概念。系统的定义：一个具有特定功能的集合（整体），由一些相互制约、相互

5、联系的若干组成部分组成。系统思维：把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理并协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。系统工程不仅是一门综合性的科学，而且是一门现代化的组织管理技术。因此，现代化的企业物资管理应建立系统的管理思维理念。　　（2）具备全面质量管理思想　　全面质量管理(TQM)：在社会的大力推动下，企业中的全部机构、全部组织、全部人员把产品质量作为最核心的任务，集合运用各自的专业技术、管理技术、数理统计等技术，共同研制出一套科学严密并且高效的质量管理保证体系，对生产过程中常见的质量问题加以控制，以最低的价格、优质的产品满足客户的需求

6、。企业物资全面质量管理的特点：（1）管理十分全面；（2）管理应用于整个生产过程，需要全员参加的管理；（3）方法相当全面。　　2.3现代化的管理团队　　以人为本，是新时期新时代的要求。企业物资管理现代化的关键是人才的现代化。在市场竞争日益激烈的今天，人才的培养已成为企业长远的发展的必由之路，因此企业应着重加强人才队伍的培养。　　2.3.1企业物资人力资源管理　　所谓企业的人力资源就是企业进行生产经营活动中所需的劳动力。人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。人力资源管理方式包括

7、两个方面，即从数量上对企业人力资源的劳动管理与从质量上对企业人力资源的行为管理。现代企业应注重对企业物资管理人员的质量管理，改变经营模式，从传统粗放的经营管理模式向以提高综合效益为目的的管理模式转变。　　2.3.2企业物资管理人力的开发　　随着企业的现代化，企业员工的培训已成为日常工作的重要内容。由于员工们现有知识很难能满足企业发展的要求，个人素质大都比较偏低。企业物资管理部门应经常进行培训，使员工认识到自己担负的重任与企业的长远发展是分不开的，增强他们的专业管理素质与技能，为企业做出最大的贡献。　　企业物资管理部门要引进高素