铁路施工企业项目成本分析与控制

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1、铁路施工企业项目成本分析与控制：　　控制工程成本是一项系统工程，涉及到管理、技术、经济等很多方面，疏忽哪一方面，都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段，而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。　　关键字：铁路施工企业成本分析成本控制　　正文：　　随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，企业要生存和壮大，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，它主要通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的控

2、制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。　　一、采取组织措施控制工程成本　　㈠推行项目月度成本分析例会制度　　推行项目月度成本分析例会制度，促进成本可控。成本分析活动不仅仅是单独某个部门的事，它是在项目经理主持下，项目部门参加的、共同对当月生产、经营进行的“分析、盘点”。具体地说就是，工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量；物资部门负责材料进、出、存、消耗、摊销方面的核算；通过各部门对当月分项、分部工程核算与对比，就能找出当月不可控的因素或影响成本的问题，针对这些问题制定对策，在下月工作中改进和防范，这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。通过成本

3、预算与实际成本记录结果对比和差异化分析，及时将各控制节点对成本预算执行情况的影响程度进行报告，今后将要作为工作业绩考核和责任追究的依据，并为下一步工作改进提供借鉴。　　㈡在项目部内部实施成本责任制，加强成本监控工作　　企业应建立成本费用分析责任制，在企业领导或总会计师组织下进行分析，各职能部门应密切配合，共同搞好成本费用分析工作。成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏可靠的基础数据，导致决策不当。　　通过成本责任制分解责任成本，层层签订责任书。明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人。只有明确责任，落实到人，才

4、能保证各项管理工作真正到位，取得实效。如，“台帐记录健全，丢、滴、漏”的现象有人管，维修用料不浪费，物资采购讲节约，等等。　　成本费用的控制和管理，对于企业的经营成果具有决定性作用。而在这个方面，从目前的实际情况看，工程成本费用的管理和控制，并不能与其应当受到的重视程度相匹配，从而造成成本费用实际上的“实报实销”，随意支列、扩大并且责任不追究等等被动状况屡屡发生，显示出对费用控制的意识薄弱，控制目标不细、控制重点不明、控制办法不多、控制措施不强。在这种情况下，强化成本费用监控，建立内部控制制度已迫在眉睫。　　二、采取技术措施控制工程成本　　施工技术部门应在准备阶段编制和落实科

5、学、经济合理、高质量的施工组织设计，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，贯彻执行施工定额，加强技术管理，合理组织施工，从施工技术上降低工、料、机械使用等各项费用的支出，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。　　在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要工程建设质量成本，从质量成本管理上要效益。尤其质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等，造成工程成本陡升。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。　　三、采取经济措施控制工程成本　　工程直接费用主要是指项目成本形

6、成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。　　㈠人工费控制　　人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：　　⒈定额定员的控制，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。　　⒉提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。　　

7、㈡材料费控制　　施工材料消耗约占工程总成本的70%左右，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即计划购料和限额领料。　　⒈严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。　　⒉定额的损耗也是降低成本的一条途径，按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时