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1、2009.10重庆(仅供参考)中国人民解放军总医院索继江提高感染管理人员素质做好感染防控工作如何开展医院感染管理工作我是谁??演什么戏??怎么演好??医院感染管理科的定位具有一定业务的管理科室?具有管理职能的业务科室?兼有管理职能和业务职能的科室?病人安全、医务人员安全医疗安全的最后的防线我是谁??        演戏的演什么戏《医院感染管理办法》“十二条主要职责”(一)对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;(二)对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实施;(三)对医院感染发生状况进行调查、统计分析并向医院感染管理委员会或

2、者医疗机构负责人报告;演什么戏《医院感染管理办法》“十二条主要职责”(四)对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;(五)对传染病的医院感染控制工作提供指导;(六)对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导;(七)对医院感染暴发事件进行报告和调查分析提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理;演什么戏《医院感染管理办法》“十二条主要职责”(八)对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作;(九)参与抗菌药物临床应用的管理工作;(十)对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核;(十一)组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作;(十二

3、)完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。演什么戏职能有扩大的趋势(十二)完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作感染管理科   感染管理与疾病控制科(CDC)医院建筑与医院感染传染病监测与报告等防疫工作职业暴露的预防与防护、放射防护应急处理小分队感染管理科将成为医院与CDC之间的联系桥梁成为CDC在医院内的工作延深特殊性:怎么演好人少财乏,点多面广,工作量大全是面上工作,每天很忙碌不易出成绩,写不出好文章沟通上受限自我宣传差科室层级低,不能参加医院发展规划等高层管理会议,许多重要精神不了解,有的文件看不到,与主管机关业务联系少,常造成工作被动与领导、

4、临床人员沟通少,特殊性:怎么演好不能立即解决问题无决策能力(积极建议),领导支持非常重要多学科广而不精(杂家)那科都沾边,谁都能干点(分工不分家,相互补台)服务对象不理解程度高,存在偏见和抵触心理 易得罪人挑毛病的来了,扣分的来了;与目标管理考评挂沟工作政策性强要学的法律法规多,近年来修订的特别多,学不过来,掌握不牢,应用不准确领导眼中的感染人员与感染管理科是什么样子?怎么演好清楚感染管理科在领导眼中的位置为什么不受重视??请自己当一次院长感染管理科只投入无收入,总要钱、花钱很烦!经济上能省则省发生感染医院损失不大,暴发是少数,散发是多数满报漏报大惊小怪!与其行政或业务科室相比,与

5、医院建设发展的直接关系不紧密对医院感染管理的片面和错误的认识消毒隔离的!医院管理科应付检查的,形式化感染控制人员配备不高,提不出有力的措施怎么演好大多是女同志,工作热情高,不停的叨叨,最好不要来烦我,见感染管理专职人员心里就想躲!方方面面都强调医院感染管理工作的重要性,医疗质量和病人安全非常需要,领导很担心,见不到新的情况或控制措施时,领导时不时地想你!有了荣誉还是临床的重要。感染控制人员不被想起!有了问题先想到感染管理未做到位,问责首当其冲,临床重要又不能得罪,很批感染管理措施不利替罪羊!领导眼中的感染人员与感染管理科是什么样子?沮丧!?郁闷!?困惑??不能解决问题!出路在哪里?

6、?怎么演好问题解决酷爽!怎么演好苦练内功,充实自己开发领导层,引起重视积极沟通,掌握信息马上行动,让想法变为现实欣赏他人的优点,善于合作敢于承担责任,关键时刻挺身出开展教育培训出路熟悉掌握有关法律法规,医院感染管理工作政策性强,近年来卫生部针对感染管理与传染病防治的文件最多;要及时了解国家政策法规积极参加对高水平的学术交流活动,及时掌握相关信息新理论、新方法、新技术层出不穷,多与临床科室联系,了解新的新技术新业务的开展情况医院感染管理是一门综合性极强的交叉学科对于感染应“内外兼治”,对于个人应“内外兼修”感染管理工作者都应努力成为受人尊重的“杂家”怎么演好1、夯实基础 苦练内功增加

7、自身实力我是最好的!!!增加管理学知识人文思想▼怎么演好感染预防专家(InfectionPreventionist,IP)☀根据循证指南推选有效的感染预防方法☀更广的专业知识:消毒灭菌、感染病学、微生物、流行病学☀教育培训其他医务人员和病人的能力☀项目管理:制订与实施感染预防控制计划☀不断更新自己的知识和技能您或您的团队必须能正确、有效地处理与感染预防相关的所有问题医院感染专职人员向感染预防专家转变了解国内外最新发展动态推出组合的(Bundle)医院感染预防与控制措施

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