煤矿生产调度信息化的问题探讨

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1、煤矿生产调度信息化的问题探讨张广渭云南煤矿安全监察局统计中心云南昆明650011摘要：随着信息化社会的飞跃式发展，信息化已经渐渐地融入到了工业化建设当中，工业化的大力发展和进步也极大地促进了信息化的发展。在这样的形势下，煤炭企业K:期以来追求的目标己然成为了信息化的调度工作安全化生产。结合现代信息化企业发展需求，通过对生产调度过程信息化分析和应用的强化，促进煤矿工业牛.产的持续稳健式发展。为了使信息化建设能够更加合理有效地协调指挥安全生产，煤矿生产调度信息化势在必行。木文主要阐述了煤矿的生产调度概念及特点、煤矿生产调度信息化系统结构和系统组成，并且进行了分析。关键词：煤矿

2、；生产调度；信息化在计算机技术、通讯技术、监控技术、传感器技术的不断发展的同时，也为煤矿的生产、以及作业安全等方面提供了大量精确的可釆集的信息，在信息的共享方面，将这些信息通过网络传输以数字的形式共享，会让人们更多对煤炭生产、煤矿安全有更多的了解。如此大的优势，让生产调度可以充分利用生产、安全、管理的信息，实现各个部门之间融合协调发展，充分发挥所采集到的信息的巨大作用；煤炭工业信息化追求的主要目标就是实现少人甚至无人化作业，实现“零死亡”的神圣目标。生产调度信息化是以控制生产过程为主，不断发展，最终实现全矿井生产自动化。生产调度信息化在大大减少井下生产人员的同时，使生产中

3、的安全水平有了较大的明显提高，从而优化煤炭的生产系统，对提高煤矿的生产效率，节约能源起着非常大的作用：信息化的快速发展，对煤炭生产调度有着巨大的推动作用。在煤炭企业中，可以利用所采集到的信息，对生产设备故障预测预报、矿井安全状况进行精确的预测预报，对于瓦斯、水、煤尘等灾害突出的危险性做出及时的预测预报，生产调度信息化是以实现高度信息化、自动化、高安全、高可靠、高效率及高效益的矿井作业为最终0的。一、煤矿的生产调度概念及特点生产调度工作有着狭义和广义的分别：从狭义上来说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度在管理方面上的技术性工作，它的主要内容就是生产调度对生

4、产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行的协调平衡，保证能够对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致管理。从广义上来说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括在业务上、科技上的科研讨论活动，对在岗人员进行的职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等等几方面。可见广义的生产调度工作，苏具体活动事项要比生产调度管理大得多，笼统地将生产调度管理等同于生产调度工作是非常不准确的。总结概括性来说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。二者相辅相成，缺一不可。只有将二者合理的结合在

5、一起，才能促进工作更有效地进行。二、煤矿的生产调度信息化信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。达尔文的“生物进化论”中提到“物竞天择，适者生存”这也适用于煤炭行业的发展。企业信息化是当代企业现代化的•一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中是否能够脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互，并II对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业发展的一个关键环节。生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法

6、、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。它的特点主要奋严格的吋间性、调度的权威性、业务保安的重要性和超强的连续性。具体表现如下：i.具冇很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具冇高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小吋调度值班，不间断地组织协调安全生产的正常进行。2.严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及吋了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤苏是矿井发生事故吋，时间性的要求更严格，稍旮耽误就会造成严重后果，可能失去事故抢救的最佳时机，严重时可能造成无法挽冋

7、的重大损失。3.调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要吋可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。对调度下达的通知、指令等，煤矿企业的各个安全生产环节和部门必须坚决执行。4.业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，切实搞好调度业务保安。三、煤矿生产调度信息化系统结构和系统组成煤矿生产调度信息化系统，以“高质量，高效率，高标准”为目标，进行系统网络规划。煤矿生产调