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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国有企业人力资源管理姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈国有企业人力资源管理的问题与对策姓名单位：【摘要】：人力资源已经成为企业竞争力的核心内容，所以，人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率。本文指出了国有企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题，并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。【关键词】：国有企业、人力资源管理、现状、激励、绩效评价21世纪初,人类进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信
2、息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。入世后的中国国有企业,激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。一、国有企业人力资源管理的现状从企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:1、大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事
3、管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当做一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立,许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。2、员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的
4、体现。二、国有企业人力资源管理中存在的问题及分析1、人力资源管理的概念、体制和机制落后，跟不上经济发展的要求随着改革开放的深入，我国的经济体系发生了根本性的变化，已由计划经济体制向市场经济体制转变，国有企业人力资源管理也随之发生相应的改变，以适应竞争激烈的市场环境，表面上这几年国有企业改制已经在全国范围内大规模地开展，但国有企业的员工身份基本没有实质变化，在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的机制；在收入分配中平均主义倾向仍很严重，没有考虑企业长远发展的需要，普遍存在缺少培养企业人才的中长期计划，缺少引进人才的合理机制，从而导致人才严重青黄不接。2、缺乏有效的激励
5、机制，影响员工的工作积极性长期以来，国有企业的激励机制方式单一，物质激励大多数以工资奖金为主，精神激励多是以荣誉称号为主，对于激励制度的理解没有兼顾考虑到员工的实际需求，更没有实行与员工日常业绩紧密结合、客观的奖惩激励制度。在许多国有企业中，由于分配机制不合理，员工的报酬与劳动投入没有形成合理对应关系，仍然实行平均分配，严重挫伤了员工的积极性。3、绩效考核制度不健全，激励不够，成效不明显，难以调动员工的积极性首先，考核机制没有全面渗透到企业工作的各个方面。干多干少一个样，干好干坏一个样，庸人薪不低，能人酬不高。第二，考核没有科学性。国有企业在实施绩效考核时，德、勤、廉这类考核指标基本上是属于定
6、性化的指标，无法避免在实际考核过程中出现考核者的主观随意性判断。第三，对考核工作的组织与实施不够规范、严谨。在考核工作中难以从宏观上对绩效考核工作进行规范化管理，无法进行各被考核部门或员工个人之间的横向对比，部分丧失了考核工作的意义与作用。三、国有企业人力资源管理的对策综上所述,国有企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。对此,本人提一些拙见:对人力资源认识要有观念性的转变,人力资源的激励方式要科学务实,健全员工绩效的评价,实施人性化管理国有企业的人才。1、人力资源认识观念性的转变当今时代是开发人力资源经济的时代,人力作为一种资源的生产要素地位空前提高,人力资源成为经济
7、社会发展的制约瓶颈,知识成为人类实现一切预期目标的前提和经济社会生活的中心。“知识资本”成为企业创造收益的推动力。许多研究成果表明:企业成功与否,主要靠员工的知识,企业人员所掌握知识能力的发挥,靠的是高素质的人力资源。因此,提高政府和企业对人力资源重要性的认识非常重要。“以人制胜”的观念在竞争中会立于不败之地。国有企业要创造良好环境吸引人、留住人,必须营造良好的内外部人力运行环境,特别是内部软环境
