中国工商银行大楼装修改造工程施工组织设计

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1、中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程施工组织设计57施工组织设计目录第一章确保施工工期的具体措施6第二章施工现场平面布置图11第三章施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排12第四章工程质量保证措施15第五章安全、文明施工措施29第六章施工技术方案及关键部位施工技术措施34第七章施工机械的选用及配置合理性53第八章环境保护和新技术运用54第九章合理化建议56第十章附件58附件：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划

2、开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图57编制说明承蒙贵单位对我公司的厚爱，使我公司有幸参加贵单位的“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”的投标活动，对此深表感谢。我公司通过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习，参照有关施工规范、本公司质量管理手册、程序文件，并仔细踏勘了施工现场及周边环境条件，根据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全面负责的精神，结合我公司丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真细致的编写了本技术标。本技术标重点突出了方案的先进性、可行性

3、、合理性与科学性，力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。对招标文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所承诺的标准保证落实。我公司一旦有幸中标，我们将充分运用在以往众多项目施工中取得的管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验的工程项目经理部，确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的工程质量和一流的文明标化施工现场，圆满完成“中国工商银行股份有限公司金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。5

4、7确保施工工期的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工

5、进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要

6、求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，对质量、工期、安

7、全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。577、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实

8、，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管