浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策

《浅析制造业企业成本管理存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析制造业企业成本管理存迕的叫题及对策摘要：随科社会经济的高速发展，制造企业间的竞争也愈发激烈，为了能在市场竞争屮保持优势，就必须加强众业的成本管理，仅靠不断压低价格米提升利润的力*法已经不适应当前的经济形势、一、制造成本管理基本内荇和重要性（一）制造业成本管理基本内容制造业成本管理的对象是企业经营过程屮相关的资金消耗。它既包括过去已发生的历史成本，也包括经营需要的现在和未來的成木，管现的对象足资金的流出。成木管理的0标就是为企业的经营0标服务，降低产品的成本，促进企业改善管现，提髙企业的竞争力，在市场竞争的环

2、境下生存、发展和壮人。（二）制造业成本管理的巫耍性随着经济全球化步伐的加快，『1/场竞争愈演愈烈，能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本的提岛等诸多因素的影响使得制造业而临着严峻的挑战。这就要求制造业的成木管理不能局限于降低成木，而是要立足于企业外部环境，放眼未來，从长远的角度考虑成木的效川，捉髙企业ft身的影响力，为企业的决策层提供支持，促进企业战略S标的实现。因此，制造介业的成本进行科学的管理就.显得尤为重要。二、现阶段制造业成本管理存在的问题（一）成本管理理论、方法落后扯然成木管理一直都是

3、制造企业内部管理的一项重要内容，但许多企业只注熏生产过程中的成木管理，忽视了产品没计、采购、销儕服务环节的成本管理；在整个经营过程中，制造介业成本管理只注重对中产过程的管理，而忽视了对产品研发、设汁阶段的成本管理；只注重对企业内部价位链的成本管理，而忽视对外部的上下游供应商和顾鞞的成本管理。制造企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面迫求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。（二）成木核算方法较落后我国众业人部分屈于粗放式ZI•:产，对消赀个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算力*法选择上的简单化。

4、H前我国企、Ik人部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前lit界生产发展的趋势足小批量多品种的生产方式,冈为购买秆的偏好并非完全相冋，随右生产的发展，购买荞完全可以根据自己的盂要要求厂方设计并生产自己扱满意的商品，厂方也wj以高效益地保证购买沂在矩时间rt取柑理想的商品。但是，先进的作业成木法、成木企划法在企业中未得到广泛推广、（三）成本管理只强调降低成本，忽视提商效率当前的经济危机造成了制造业企业业务量F降，现金流短缺，资金链而临断裂的危机。企业应对的通常做法：首先降低员工薪金水平或裁员，以

5、此方法降低企业内部成本；其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分介效。但记应该注意，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成木的压力转嫁给供应商、分销商，坡终还是无法降低产品的销估价格，W•至会减少从最初原材料到最终消赀品的增值额。尤w是在供产销联系n益紧密的环境屮，若过多依赖成本转移，会极人地伤害企业与供应商、经销商的和谐关系，使企业失i合作良好的伙伴。毋席置疑，这些措施对短期内节约成本非常宥效，但从企业长远发展来看，会影响企业以后的技术创新和战略I]!标。应该汄识到，

6、降低成本只是成本控制的初级阶段，而避免成本即避免非增值的作业才处成木控制的®高境界。（R）库存造成浪费库存是浪赀的根源，它会产zl•:不必耍的搬运、堆积寻找等浪赀；增加经营资佥的沉淀，增加利息和管理费用：使先进先出的作业闲难；长期的积压会使物品价位降低；占用厂房空叫，造成仓库重ii建设的浪费：会造成对设备能力和人员需求的误判。制造业屮许多浪费都是因为有庠存而被隐藏了起來。痄存的存在记山于为了保持经营运作必要的经济性，如人批:嶽购买的折扣、运输的成木：为了调节供需之间的不平衡；为了规避风险，如预测原材料价格上涨，

7、通过储备來规避风险。何以上三个原因会导致制造企业存在一定的库存，｛H.事实上企业存在的库存往往不仏这三个El因造成的。它喻可能是因为废品率而多做的，宥可能足为老鞞户多备的，也宥可能足按以往需求备下，但目前这个产品需求又没有了，等等原因。三、优化制造业成木管理的对策（一）、建立全而预算管理体系。全而预算管理是企业内部管理控制的一种主耍A法，是对现代企业成熟与发展起宥重人推动作用的管理系统。在当前风云变幻的巾场中，能否及时把握信息、抓住机遇，足企业能否驾驭屯场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，介效

8、地实现对集团企业和子公司的业绩考核、介效规避与化解经营风险、提升收入及节约成木。建立以成木控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个力面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；打:总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员：制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各