浅论建筑工程施工现场管理措施

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1、浅论建筑工程施工现场管理措施四川尚高建设有限公司摘要：建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位U碑信誉的关键所在，必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑项目施工过程中，需要加强施工现场管理，避免山现质量安全问题。关键词：建筑工程；施工现场；管理引言随着经济的快速发展和城市化建设水平不断提高，我国建筑工程事业飞速发展，同时，建筑工程质量问题成为建筑行业的核心问题，只有提高了建筑工程的质量，才能更好的满足人们对工程质量的要求，才能提高竞争能力，实现经济效益最大化。但是，目前在实际的建筑工程中还存在一些质量问题，导致建筑工程的质量难以大幅度的提高。在

2、这种情况下，如何加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量管理的水平，已经成为整个建筑工程行业面临的重要问题。1建筑工程施工现场管理的意义在建筑工程施工过程中，对施工质量进行管理即主要就是采用科学、合理的方式方法以及管理的职能，来促进建筑工程施工质量管理工作的有效开展实施。在施工时，严格依照国家的有关技术的政策、法律、法规和上级主管部门对施工质量管理工作的标准、要求，来达到高质量的、全面地完成建设工程施工的目的，使质量与进度、经济与技术、生产与技术达到辩证的、统一的效果。结合建筑工程的实际情况和特点，利用先进的、合理的施工技术和方法，从根木上保证建筑工程施工的质量，提高施工的效率，不断总结经

3、验、努力创新施工方法，进而提高建筑企业的经济效益。加强建筑工程质量管理具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：（1）加强建筑工程质量管理，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理是建筑工程项目管理的重要内容，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能保障整体建筑物的质量，提高建筑工程的安全性和使用性能，从而获得更高的社会效益。（2）加强建筑工程质量管理，奋利于提高用户的满意度。做好对建筑工程的质量管理工作，提高工程项0的质量，能够提高用户的满意度。同吋，客户满意度提高会增加企业的市场份额，从而提高建筑企业的经济效益。2建筑工程施工现场管理措施2.1建立完善的管理体系施工质量管理的关键是拥

4、有一套完整的管理体制。一是，建立责任制，明确各自的职能和职责所在，是建筑工程施工质量管理的重要部分。不管是施工人员还是管理人员，都需要相互配合和协调。部门负责人要经常积极地组织工人沟通交流，以便及时发现在完善各项制度时存在的一些问题并予以解决。参照完整的制度管理体系，结合施工场地的具体情况加大合理控制，并能严格遵守执行，这不仅是对自己的人身安全负责，也是对整个建筑工程施工的质量负责。二是，严格落实质量否决制度。对于施工过程中的一些设计资料、勘察资料等要进行严格的审查管理，冋吋也需要对设计与勘察部门的工作与工作结果进行严格的监督，确保设计与勘察质量。对于发现存在质量及安全漏洞的勘察文件等要

5、及吋对其•进行改正，严重的要依照合同对其进行相应的干预，追究相关责任人的法律责任，从而将安全、质量问题落到实处，确保工程项S的建设质量。三是，需要不断完善监理制度，在建筑工程的施工中实现监理制度。工程建设的各个奋关方面都要提高对监理的重视程度，在工程施工中实行监理制度，可以聘请专业的建立机构对工程施工的质量进行监管，当然也可以由建设奋关方共冋派遣人员组织建立部门，共同对工程项0进行监理。2.2施工人员的管理在建筑工程施工管理过程中最主要的就是做好施工人员的管理。人作为整个建筑工程项0的组建者，工程建设规模越大、人员配备越多。在施工技术质量控制方面，因工作复杂程度较高，施工单位需要配备较多

6、专业的、素质高的工作人员来共同负责此项工作。因此，一定要加强质量教育和培训，对于不冋的工作人员进行不同内容的教育和培训。对于施工人员来说，一定要加强施工技术的教育和培训，提高施工的技能，并且还要简单的进行质量管理相关知识的教育和培训，以提高施工人员的综合素质；对于管理人员来说，应该主要加强对质量管理理论以及管理方法的教育和培训，提高管理人员的管理水平。同吋，在施工过程中，工作人员要关注施工安全，施工单位要建立严密的安全管理体系，通过加强在职人员的岗位培训，增强施工人员的安全技能，以保证工业与民用建筑施工的顺利开展。2.3材料设备质量控制材料的好与坏直接关乎最后工程完工的质量，扎实稳定的专

7、业施工技术、技巧以及保质保量的材料是相辅相成的。施工材料作为整个建筑工程施工中的物质基础和保障，其扔任着工程施工的主要职责。在具体的施工过程中，必须做好施工材料的采购、部署、调配等方面工作，并严格控制材料的质量。比如在采购施工材料吋，由于品质类型的多样化，要对材料的价格、质量、性能等方面详细比对，认准符合国家相关标准的牌子。如果是通过竞标入选的供应商，一方面要有实力，另一方面公司要具有诚信，才能够保证材料的品质达标，不弄虚作假。2.