浅谈县级供电企业线损管理工作

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1、浅谈县级供电企业线损管理工作　　线损率是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。线损包括技术线损和管理线损。自１９９８年以来至今，农网、城网改造已基本结束，技术线损已明显降低，管理线损所占比例越来越大，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面。如何降低管理线损，是一个十分重要的问题。我公司紧紧围绕达标创一流目标，贯彻落实国家“资源开发与节约并重，把节约放在首位”，强化基础管理工作，结合两网改造，努力降低电网损耗

2、，加强线损指标管理、用电管理、计量管理。以下针对县级供电企业如何提高线损管理水平，降低管理损耗，谈几点自己的看法。　　一、不断完善管理制度，保证责任人的降损积极性　　（一）结合公司实际情况，把线损管理列入重要议程和年度工作目标，主要领导亲自抓，分管领导和职能部门具体抓，成立了降损节能领导小组，建立了以市场营销部、电网调度所和供电所为主组成的分级、分压、分线、分配电变压器管理的线损管理体系和组织网络。　　（二）建立完善的线损管理制度，以满足对降损节能全过程的管理、控制，修订完善的《线损管理制度》、《线损管理实施细则》、《线损奖惩暂行办法》等。对

3、各级线损管理组织的职能和职责进行明确，理顺管理流程。做到各级线损管理组织职能清晰、职责清楚，形成了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的管理与控制体系。提高了管理水平和工作效率，强化了监督职能，杜绝了以往因职责不清，制度不严而形成推诿扯皮的管理混乱现象。　　（三）切实制订线损管理的指标体系，全面进行线损理论计算工作，发现电网中的薄弱环节，作为科学分解下达线损指标提供依据。用近期线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素为基础，制订出合理的线损指标，来激发线损工作人员的积极性和主动性，不断降低管理线损

4、。　　（四）建立完善的培训管理体系，不断提高人员素质。随着降损节电技术、设备的不断更新，现代化、信息化管理手段不断进步，都要求企业加强对有关降损节电和线损管理的业务培训，特别是注意线损员的知识更新和素质提高。线损管理的各种制度的执行和措施的落实较终是靠人来完成的，没有高素质的员工队伍，就很难做到一流的管理，创造出很好的效益。公司把员工培训作为一项重要工作来抓，一方面鼓励员工利用八小时外积极参加各种学历教育，并对取得学历的员工给予一定的奖励，提高职工的文化素质，另一方面采用各种方法对员工进行技术技能培训，特别是聘请原供电单位退休的老专家、老技工

5、对公司年轻的技术人员进行传、帮、带，为全面提高员工的技术技能创造了良好的条件。　　二、抓好降损措施的落实，提升线损管理水平　　（一）加强电能计量管理，减少计量误差。加强对电能计量装置的管理，搞好电能表的定期轮换、校验、表计铅封及故障表计及时处理，对降损工作有着直接的效果。①完善线损考核关口表的安装和日常管理，确保为分线、分压、分台区线损考核分析提供准确可信的数据。也是实现线损承包考核的基础。②正确选配电能计量装置，实行电能表更新报废制度。对使用不合格或国家已明令淘汰的表计坚决更换，确保电能表型号与性能的统一性；对新装或增容的客户推广使用电子式

6、电能表。③严格电能表封印及封印钳的管理，电能表加封由专人负责，并记录在案，实行“谁封表，谁负责”的原则。④积极开展计量改造，规范计量装置接线，提高电能计量装置防窃电水平。　　（二）重拳出击，严打各类窃电行为。用电稽查大队，以内稽和外查为主线开展电力稽查工作。内稽工作以电力营销工作质量为重点，抓基础、抓规范、堵漏洞，对查出的问题按“四不放过”的原则进行处理，即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过；外查工作，重点打击违约用电和窃电行为，开展不定期的反窃电检查，特别是对娱乐场所、边远地区用户

7、的反窃电检查。发现违章用电或窃电者，从维护供用电双方的合法权益出发，按有关规定严肃处理，既保证客户能正常安全用电，又防止了电量流失。2006年省公司开展“闪电”专项行动，我公司积极配合，与公安部门联手，对全市专用变压器用户进行排查，整顿规范了供用电秩序。　　（三）提高抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据。线损率的统计计算，与抄表的正确与否关系十分密切，因此应建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路线，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。提高抄表的实抄率和正确

8、率，力求实抄率和正确率达到100%，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生。加强电量电费核算工作，减少核算差错、确保电量电费正确无误。对电量电费严格审核分析，按