医院员工管理中的人本管理

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1、医院员工管理中的人本管理　　医院员工管理中的人本管理　　21世纪是信息的时代，也是人才创新的时代，医院的发展和医院间的竞争基础其根本就是人才。伴随着我国现代管理的理念的革新，人本管理已经成为新形式下的重要管理方法之一，对人力资源管理产生了重大影响。为了适应时代发展的需要，医院管理的人力资源管理方式必须要做出转变，改革医院系统的人力资源管理方式、引入现代化的管理理念成为当务之急。为此，本文试图探索将人本管理方式引入到现代医院员工管理中，提高员工整体管理水平，为医院的长远发展保驾护航。　　一、医院人本管理内涵分析　　医院人本管理本质上说就是要求医院把员工作为最重要的一项资源，在实际管理中要综合考虑

2、员工的能力、心理等综合能力，以便为他们安排最为合适的岗位。在实际工作中，要充分关注员工的成长，使用科学的管理方式，充分激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，为医院的发展作出自己的最大贡献。医院员工管理中的人本管理　　医院员工管理中的人本管理　　21世纪是信息的时代，也是人才创新的时代，医院的发展和医院间的竞争基础其根本就是人才。伴随着我国现代管理的理念的革新，人本管理已经成为新形式下的重要管理方法之一，对人力资源管理产生了重大影响。为了适应时代发展的需要，医院管理的人力资源管理方式必须要做出转变，改革医院系统的人力资源管理方式、引入现代化的管理理念成为当务之急。为此，本文试图探索将人本管

3、理方式引入到现代医院员工管理中，提高员工整体管理水平，为医院的长远发展保驾护航。　　一、医院人本管理内涵分析　　医院人本管理本质上说就是要求医院把员工作为最重要的一项资源，在实际管理中要综合考虑员工的能力、心理等综合能力，以便为他们安排最为合适的岗位。在实际工作中，要充分关注员工的成长，使用科学的管理方式，充分激发员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，为医院的发展作出自己的最大贡献。　　二、医院人本管理应用必要性分析　　新医改的出台迫切要求我们医院转变现有的工作理念，而理念的转变需要科学、有效的员工管理作为保障。通过有效的员工管理来规范员工的医疗服务，为患者提供更加贴心的医护服务。另外，医护

4、人员是一个医院最为宝贵的财富，也是保持医院竞争力的基础，为了能够留住医学人才，就需要改革传统的员工管理方式。为了适应这两方面的需求，有必要在医院中引入人本管理来保障医院的可持续发展。　　三、人本管理在医院管理中的应用　　1.完善建立医院人力资源管理体系。对比于旧的医院管理模式，以人事行政为主要管理的手段在今天的“人才兴院”中已不适用，这种旧的管理模式制约了人才的发展以及潜能的激发，不能积极调动人才的主观能动性，对医院的发展不能带来有力的因素。为了对医疗事业的发展做出贡献，将以人为本这种新理念植入和贯彻进医院人力资源管理中势在必行，人力资源管理机制需要更为健全。人才的选拔、培训以及考核这些方面上

5、，都要抓，要做到从综合的角度考量一个人才的发展度，提高人才的能力，使医院稳步全面地发展壮大。　　2.提供平台，重视培训。医院在人力资源开发的问题上广泛重视，尤其是对员工的培训，人员培养和积极发掘个人的潜力视为医院发展的根本所在，这样能够挖掘出专业人员的创新性潜力，这种人才体系的建立，使医院成为了人才的摇篮以及专业技能的展示平台。具体方法为：规划医院的培训体制，计划实施年轻医师的轮科工作，为临床治疗攒下良好的基础。根据专业以及个人的发展趋势，定期选派优秀的医师到上级医院进行进修学习，紧跟时代专业，使医院的医疗技术层面以及队伍不断地加强，强人强院，并且能够拓宽业务，提高自我修养与素质。不定期地邀请

6、各方面的有关专家来我院进行讲学，提高本院人员的学术水平，组织人员才加学术研讨会，使学习之风广入人心。加大员工的在岗在职教育，激励专业技术的深入研究与创新探索。　　　3.创建激励机制，建设新型技术人才队伍。管理观念的更新需要被重视，在医院发展用人机制上应该大胆创新与积极探索，打破干部任职终身制，在公平、公正、公开的基础上选拔人才，竞争上岗，公开应聘，保持医院的良好上升通道。决策不能独断专行，要集思广益，广泛地听取各科室和群众的意见。决策的实施在底层，来自底层的声音能够更好地反映当前形势，使中上层的决策更好地为中下层服务。制定专业领域的带头机制，选出具有优秀品质以及专业素质的带头人，搭建平台，满足

7、他们的自我价值体现，更大程度上激发其工作热情。　　4.科学建立医院的考核体系。绩效考核管理是医院对管理水平检验的重要方法，配套的还有实施绩效工资以及实施医院战略方针方法，更好地提升医院员工的执行力，建立人才机制，充分调动广大员工的积极性，是人才管理的有效工具。绩效管理需要健全的考核指标以及行业标准，在此基础上能够切实反映出一个员工的积极性。建立良好的奖励机制，能够使员工提高自身专业素质，为了更高的