制造业成本控制存在的问题及解决对策

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1、制造业成本控制存在的问题及解决对策　　　　摘要：制造业成本控制在制造业的发展中发挥着重要作用，对于企业的未来发展起到关键性的作用。在我国如今的制造业中对于成本控制的理解以及运用存在着很多问题，对其关键性的概念以及运作方式存在很多误差。所以在本文中对我国现如今制造业中运用成本控制进行企业成本管理所存在的诸多问题进行介绍，最后针对其存在问题进行了全方位的解决措施的提出。对制造业成本控制存在的问题进行研究并提出解决措施，旨在提高企业的成本控制管理水平，增加企业的经济利益，为企业的长远发展奠定基础。下载论文网　　关键词：制造业企业管理；成本控制；会计成本系统；发展

2、建议　　随着我国社会的不断进步与发展，制造行业所发挥出的作用也越来越大。在我国传统制造行业的影响下，现如今的许多制造企业的管理模式仍旧停留在过去的水平，渐渐地显露其发展弊端。尤其是在成本控制管理工作，传统的会计成本系统对现代化制造企业的作用已经越来越微弱。所以在现如今的制造企业中开始注重新型成本控制理念的更新。虽然很多企业已经引进了新型的成本控制理念，但是在其实际工作中，仍旧存在很多问题，对于企业的发展产生了不良影响。所以在本文中，将对现如今制造业成本控制工作所存在的问题以及其解决措施进行论述，希望对相关工作者能够有所帮助。　　一、制造业成本控制概述　　（

3、一）成本控制的含义　　在制造业当中，成本控制的含义是指对企业的制造成本进行管理的意思。在管理与控制过程之中通过对成本的计算以及控制来实现对企业生产经营中所消耗的成本进行干预以及调节，以此来使企业的成本得到降低的效果。科学有效的管理以及控制方式对于企业利润的提高以及帮助企业提高经营管理理念和企业素质具有重要作用。　　（二）成本控制的内容　　1.事前控制　　在进行产品的投产工作之前所需要做的准备工作的控制之工作就叫做事前控制。事前控制工作主要包括：产品的设计控制、产品的加工工艺的控制以及产品制造的物流采购控制等工作。这些因素的控制对于产品的整体制造质量具有重要

4、影响。而且在制造业当中，原材料的重要性直接关系到后续一系列的产品制造过程之中的影响非常之大，对于事前控制工作的重视程度一定要提高。　　2.事中控制　　在制造业当中，事中控制主要是指对制造过程中的各项事务进行控制，主要包括原材料、人工、辅料以及各项能源消耗的支出等。但是因为在具体的制造过程中会面临许多的未知问题，所以对于其各项流程的主意都要保持时刻谨慎。对于生产制造所制定的一系列规章制度也一定要遵守，确保不会出现意外事故。这样才能保证成本的核算制度以及生产情况得到最真实的反馈。在这一期间，需要各级管理与领导对生产制造过程予以高度的重视。　　3.事后控制　　产

5、品在生产制造结束之后，在流通过程中也要予以足够的重视。对产品的运输、销售费用以及后续的售后服务成本进行控制。在某些企业当中，为了能够加大宣传力度，不顾及利润以及成本的投入，大量发送推广。也有一些企业将企业的制造产品运抵客户手中之后，既没有对买家进行操作指导，也没有进行产品的调试工作，以至于在日后的使用过程中频繁发生故障，增加了企业售后服务的成本。因此对于企业的事后控制工作一定要进行严格的执行，否则给企业带来的利润损失将是非常巨大的。　　二、制造业成本控制存在的问题　　（一）成本控制意识浅薄　　在制造企业??中因为一些管理以及领导人员的失误，而导致的对企业成

6、本控制工作的疏忽，我们可以将其认定为成本控制意识薄弱。因为许多企业受到传统制造业的影响，所以其企业内部的控制管理模式并没有进行更新换代，还停留在过去的管理模式当中。但是随着社会的不断进步，制造业也在不断地发展进步，有一些理念已经不再适用于现代化的制造企业。企业的领导者与管理者对于企业现阶段的发展困境的认识程度不足，没有认识到企业经济效益的下降到底是由于是什么原因。即使一些管理者认识到成本控制工作出现了问题，但是在进行实际工作时，对于其重视程度严重不足，很多人都是敷衍了事。企业的成长与发展，与成本控制工作离不开关系，要充分的认识到成本控制工作的重要意义，若继

7、续运用落后的管理控制模式对企业进行管理与控制，其最终结果必然是企业的衰败。　　（二）成本控制信息不真实　　企业成本控制与管理的信息真实性，对于成本控制工作的执行效率具有重要影响。在某些企业当中，因为一些人为的原因经常出现成本管理信息不真实的情况。首先，在进行实际的成本控制工作时，由于成本控制的工作量大以及繁琐，所以给工作人员带来了很大的负担，有些工作人员为了减轻负担，对所负责的成本控制信息进行伪造以及虚报，通过这样的方式降低其工作负担。其次，在进行产品制造时，因为生产投入资金巨大，某些人为了中饱私囊，伙同成本管理工作人员对成本信息进行造假，使企业的成本控制

8、出现失误。最后，企业内部对于成本控制工作的监督管理工作不到位，对于