用科学发展观指导矿井综采生产的思考与实践

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1、用科学发展观指导矿井综采生产的思考与实践：综采生产在煤矿生产力发展中具有重要的地位。如何动用科学发展观更好地指导煤矿生产实践，推进　　企业生产力可持续发展，围绕这一课题，笔者深入基层生产单位进行了有针对性地专题调研。感到目前煤矿综采生　　产迫切需要对现有的生产布局结构、人员队伍结构和技术装备水平进行科学地调整和改进，使综采乃至整体生产逐　　步走上全面、协调、可持续的发展道路，这对于煤矿企业的未来发展具有十分重大的意义。　　关键词：科学发展观矿井综采生产　　一、综采生产发展的现状　　　　挖金湾矿是一个有着60多年来开采历史的老矿。　　从上世纪80年代初开始引进综采生产

2、工艺，经过20多　　年的不断发展，总体综采装备水平、管理水平和生产能　　力均有了较大提高。　　但近年来，由于持续高强度开采，矿井的资源严　　重枯竭，生产战场加快收缩，搬家准备频繁，开采条　　件日趋恶劣。在调研中了解到：目前矿井可供综采布　　面的资源严重不足；主力生产盘区由3个降至1个；　　一个综采队一年平均至少要搬家2－3次，而且现采　　工作面大多煤层赋存条件差，顶板、水患等灾害突出，　　生产能力低，组织难度大，在加上设备陈旧老化、人　　员素质较差低因素的影响，对综采生产的健康发展造　　成了严重制约。　　针对这些现实的困难和问题，通过调研基本形成　　了这样一种共识：

3、综采生产再不能走广种薄收，依靠队　　组多、设备队来保产量的粗放式发展的老路子。要着眼　　实际，用科学的思维和态度，大力改革现有的生产组织　　方式和管理方式，在推进资源整合、精采细采上做文章，　　在推进技术和管理创新上求突破，增强生产的可持续发　　展能力和发展后劲。　　　　二、综采生产管理存在的问题　　　　1、队伍建设。员工队伍素质建设是搞好综采生产　　管理的重要内容，也是提高综采工作效率的关键所在。　　据了解，目前全矿一个综采队平均在册员工80多人，　　平均年龄小37岁，其中具有高中以上文化程度的员工　　占到全队总人数的70%。从年龄结构上讲，队伍整体上　　较为年青

4、。从队伍素质讲，虽然文化程度较高，但专业　　技能水平有待提高。从随机抽查，对员工进行技术理论　　问答和现场操作考试，发现员工实际操作较为熟练，技　　术理论却相对生熟。员工们说：自己的技术大多是师傳　　手把手交的，很少进行过专门的技术理论学习培训。而　　且大多数员工，特别是青年员工现在都不愿意花时间和　　精力去主动学技术。这反映了基层技术队伍建设方面存　　在的一个通病。一方面，员工队伍专业技能水平不高，只　　能适应岗位工作的低层次要求；另一方面，由于缺乏完善　　的激励机制，员工尤其是青年员工普遍学技术的热情不足。　　员工队伍专业技能水平低下，是制约综采生产力发展的一　

5、　个重要因素。今后推进综采生产发展的一个首要任务就是　　要推进人的全面发展，这就要求必须重视员工队伍素质的　　培养和培训，建立有利于培育人才、重用人才的运行机制，　　来促进和提升综采员工队伍的综合素质。　　2、技术管理。科学技术是第一生产力。煤矿综采　　生产技术工艺和装备的发展程度和水平，直接决定着综　　采生产的效率和效益。在调研中，我感觉到该矿的整体　　技术管理还是比较扎实的。尤其是综采队，无论是技术　　规程的设计、工艺流程，还是设备管理等都抓得比较到　　位。如在设备管理上，现采工作面配置MG－300/700　　－WD型采煤机、SD2－830/630型刮煤输送机和

6、　　ZZ6000型支架等，设备较为先进，且制度健全，检修　　人员充足，工序严谨。现场一个检修班配备人员约37人，　　检修程序规范、到位。但就通过横向对比分析，目前综　　采技术管理仍有许多亟待解决的问题：比如生产条件与　　设备配置不够合理的问题；设备严重老化的问题；综采　　生产布局不够合理，生产相对分散，设备占用量大的问　　题；综采准备和开采工艺相对落后，尤其是搬家准备的　　工序衔接及综采质量控制程序不够完善健全的问题。综　　采关键技术岗位人员缺乏，特别是能发现、分析和处理　　机电事故的人员严重不足等等。　　3、组织管理。综采生产是一个大工艺，大流程。　　加强综采生产

7、的组织协调对提高生产效率至关重要。从　　计划的下达的第一道工序，就必须讲求科学性，既要做　　到工作量充足，又不能鞭打快牛。从调度指挥上，必须　　保证信息传达畅通，对井下现场发生的问题能够及时作　　出反映，并提出和快速落实处理措施；从现场管理上，　　要重视人员、设备的配合协调，保证人员充足、设备管　　理到位，建立严格的循环作业程序。但也发现目前在组　　织管理方面仍有许多问题：一是综采生产计划下达不够科　　学合理；二是生产指挥系统对现场管理的不够准确、及时；　　三是人机配合不够协调，综采人员的操作技能和分析、判　　断、处理机电事故的能力较低；四是生产人员的纪律观念