城市建设投资有限公司管理制度汇编

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1、xxxx城市建设投资有限公司管理制度汇编2015年74目录1.财务制度...........................................11.1财务管理制度.....................................21.2资金管理制度.....................................41.3资产管理制度.....................................61.4财务开支管理制度.................................142.薪酬管理制度..............

2、........................173.人力资源管理制度..................................274.员工绩效考评管理制度..............................395.工程招投标管理制度................................426.合同管理制度......................................5110.差旅费管理制度...................................5611.公务接待管理制度.....................

3、............5812.会议管理制度.....................................6013.公务车辆管理制度.................................6414.印章管理制度.....................................6815.员工考勤制度.....................................7274财务管理制度为加强内部财务管理，规范公司财务管理行为，有效防范资金风险，确保各项业务工作有序有效地正常开展，特制定本制度。一、公司财务实行统一管理、分级核算的原则。

4、所属各企业财务人员由集团公司财务部直接管理，所有实现的收入和项目专项资金，一律转入集团公司账户，集中管理，统一调拨。二、严格财务审批制度。所有公用经费支出必须坚持先报告后支出的原则。凡一次性支出在1000元以下，报分管财务领导审批；1000元及以上费用支出，20000元以上工程款及货款支出报公司主要领导审批.三、强化资金管理。各公司要严格执行“收支两条线”的财务管理制度，不准以任何形式坐支资金。各公司根据实际情况开设的银行存款帐户，一律报集团公司财务部备案；未经批准，不得随意多开设银行帐户。工作人员因出差、学习等原因需预借现金的，须报分管财务领导审核，经董事长批准后,方

5、可支借。四、规范资产管理。建立健全资产财务帐簿及管理台账，做到帐帐相符、帐物相符；各公司所属流动资产、固定资产、长期投资、无形资产，未经集团公司批准，任何人不得擅自处置。五、加强办公经费管理。办公用品管理实行登记制度，由集团公司办公室统一采购、登记、发放；添置计算机、办公桌等设备，须填写《固定资产申购单》，由办公室根据规定进行初审，再由分管财务领导审核把关，报总经理和董事长批准；日常性办74公用品须填写《办公用品申购单》报送办公室审定，分管财务领导审核后报总经理批准；因特殊情况确须临时采购的，须报分管财务领导审核，报总经理批准。六、出差人员食宿费、交通费的报销参照xx市

6、有关规定执行，并要在返回后一周内报销所有票据，及时结清手续。七、财务人员要严格按财务制度办事，认真管理和使用好各类归口专项资金；准确、及时完成编制会计报表，月报表经主管财务领导审核签字后，方可上报。八、规范财务档案。会计凭证、账簿和会计报表，以及会计工作有关的专业资料，均应按照归档要求，整理立卷或装订成册，在会计年度终了后由财务部保管一年，造册移交公司档案室保管。九、公司会计凭证、账簿和内部报表，不准随意复制、借阅或带出本单位，如有特殊需要，须凭单位证明，报经公司主要领导批准。本制度自2015年10月1日起施行。74资金管理制度为加强资金管理，保证资金安全，提高资金使用

7、效率，结合公司业务特点和实际情况，特制订本制度。一、集团公司设立资金管理中心，监督管理各分（子）公司的资金运营工作。资金管理中心具有管理、监督和服务三重职能。二、财务人员一律由集团公司委派，实行轮岗制度，在每个单位或岗位的工作时间一般不超过两年，期满后由集团公司视需要续聘留任。三、在资金管理上严格执行“收支两条线”的管理办法，不准以任何形式坐支资金。各分（子）公司根据各自的实际情况开设银行存款帐户，报集团公司财务部备案，未经批准，不得随意多开设银行帐户。四、日常费用开支采用限额备用金制度，各分（子）公司根据本公司的实际情况向集团公司资金管