探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理

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1、探索煤炭企业管理新模式推行内部市场化管理摘要：煤炭企业作为我国的能源企业，在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化，必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展，而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。关键词：煤炭企业内部市场化管理模式策略2014年下半年以来，煤炭黄金十年结束，电力市场和煤炭外销市场较13年大幅降低。同时国内税收政策，金融市场发生较大较大，国内煤炭行业一季度80%都处于亏损状态，煤炭经营模式的转变势在必行

2、。例如：自2014年12月起，煤炭消费环比增长、生产都比同期有所下降，出现了负增长。煤炭的运输出现回落、进口煤炭数量增加，面对市场供求的压力，各煤炭企业的心理预期下降，同2013年相比市场的景气度处于低位状态。进入2015年，煤炭的供需关系仍处于平稳状态中，虽然供求关系出现宽松的迹象，但是过剩压力仍然存在，煤炭市场低迷的现状仍很悲观。随着春节后，全国气温的普遍回升，煤炭需求更是进入淡季，市场过剩的压力将不断增加，煤炭价格将进一步下跌，据预测，在今后几个月的时间内，煤炭的总需求仍处于低位运行的状态中。目前，我国煤炭企业的管理体制正处于改革、经营转换的过程中，如果煤炭企

3、业能够结合本单位的实际情况，在企业内部管理中引入内部市场化管理模式，这将不失为一种能够完全适应市场经济要求的新的管理模式。所谓内部市场化管理模式主要是将竞争机制、价格机制、风险管理机制等引入到企业的内部管理中，从而实现企业内部经营机制发生根本性的转变。这一模式的实施不仅是全面提高企业经济效益、增强企业竞争力的一种管理上的创新，更是从根本上解决企业在生存与发展的有效措施，还是企业扭亏为盈的重要手段。一、我国煤炭企业市场化管理模式运作的重要意义（一）更好地为煤炭企业发展创造外部环境随着我国市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，国际间的竞争环境不断恶化。面对经济环

4、境的变化，对煤炭企业来讲是有利有弊，不仅是机遇更多的是挑战。例如：在煤炭企业中长期历史遗留下来的体制、机制、管理、科技水平、企业功能等方面的问题都对市场环境的变化产生了不适。再例如：国际竞争的激烈，一些拥有老矿井的煤炭企业己经开采了多年，煤矿的煤炭资源日渐枯竭。像这种历史欠账多、包袱重的煤炭企业，要想在不断变化的竞争环境中占有一席之地，就必须对外加强营销策略的完善，对内采取节支降耗的方式。但是不论是对外还是对内管理都是建立在内部管理的基础上的。（二）有效解决我国煤炭企业传统管理模式中存在的弊病当煤炭企业随着市场经济的发展进入市场后，很多企业出现了层层承包，将原企业划

5、分为各个小的核算单位，这种方式在一定程度上增强了企业的内部活力。但是，模式的改变并未带管理上的转变，很多煤炭企业仍在沿用传统的以行政为手段的垂直式管理模式、金字塔式的行政管理机构，这种一级管理一级、下级服从上级的管理模式弊端凸显。例如：垂直式的行政管理关系阻碍了企业内部各独立的经济实体之间的横向经济往来。金字塔式的行政管理机构作为中间传导机制使得各层级之间反映问题、反馈问题变得复杂化，不仅浪费时间、精力，更造成了不必要的错误指挥。例如：上下级之间原本正常的服务与被服务关系被演绎成了一种恩赐，下级对上级动辄请客送礼，造成了严重的不正之风的蔓延。煤炭企业被划分成小的核算

6、单位后，各相对独立的经济实体的承包基数由上级部门来确定，然后一年一年进行水平推进。但是如果出现最初的测定技术不合理、不科学、不切合实际，先进与落后最后变成了一笔糊涂账，快牛年年被鞭打、慢牛年年被保护的局面。传统的煤炭企业中的行政管理方式在有些业务上是行得通的，但是在很多规范化、程序化的经营活动中，很容易出现人为的随意性，从而对企业的经营行为带来困难。行政管理模式使得企业内部的考核流于形式。例如：有的煤炭企业中的基层单位希望上级的考核不要太严，只要能糊弄过关就行，而参与考察的上级部门考虑到被考核单位与自己的经济利益关系，经常对于考核的结果是睁一眼闭一眼。在煤炭企业内部

7、推行市场化管理就可以克服上述种种不断。（三）为企业业务流程的再造创造出最佳效率企业的流程再造是从根本上对企业原来的业务流程的一种颠覆，主要强调的是业务流程中的前后衔接，重点是对业务的连贯性、整合性、完整性等方面进行强调。在保证每一流程的高度自主决策的基础上，使每一个流程都直接服务于顾客。企业内部实现市场化后，通过组织机构的整合进一步实现了煤炭企业的内部与外部的联系网络，在与顾客零距离接触的过程中极大限度的满足顾客的需求，从而实现企业的经济效■4厶（四）进一步提高煤炭企业的市场应变能力煤炭企业内部市场化管理模式将外部的市场压力转化为内部的压力，原来的生产线、经营管