新时期房地产市场营销现状与对策

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1、新时期房地产市场营销现状与对策:F293.3文献标识:A:1009-4202(2011)05-028-02  摘要随着我国房地产市场竞争越来越激烈,市场营销已被视为房地产企业经营和运作的生命线。本文透视了当前房地产市场营销现状,剖析其处于困惑状态原因,提出企业要立足、要生存、要发展,营销所必须采取的新对策,对促使房地产企业迅速打开新局面,蓬勃向前发展,具有一定的借鉴价值。  关键词房地产市场营销现状原因对策    一、引言  当前,房地产企业正朝着理性化发展,商品市场竞争越来越激烈,营销已被视为房地产企业经营和运作的生命线。面对市场营销中出现的

2、一些典型问题,如何针对国家宏观经济政策调控下的房地产市场,进行科学分析,采取房地产营销新的策略,迎接新时期对房地产企业提出的挑战,已是值得广大房地产企业者深入探讨的课题。  透视当前房地产市场营销状况,关系则显得更加复杂,处境也更为艰难。具体表现在以下五个方面:一是政府宏观政策调控。考察国际金融危机后市场,2008年底,因一系列经济政策刺激,我国房地产市场提前结束调整而迅速升温,到2009年楼市的高价却超出了大部分社会成员的购买能力,同时引发了诸多影响深远的经济和社会问题,年底,于是新一轮宏观调控又开始了。2010年后,面对某些城市火箭般上升的

3、房价和舆论压力,从中央到地方各级政府,又连打房地产市场调控“组合拳”。如:大建经济适用房、社会保障房,银行接二连三调息等,这一系列宏观调控,已在一定程度上改变了房地产的生存环境。二是房地产价格波动不定。2008年美国的经济危机,在全球范围内引发激烈的金融动荡,且逐渐蔓延到许多领域,尤其是房地产价格。2008年我国房地产商品价格曾一度走低,可2009年楼市,突然又呈现上扬态势。之后两年来,各地房地产价格时起时落,面对跌宕起伏、波动不定的楼市价格,人们难免对房地产市场前景持观望态度。三是商家回收利润心切。由于房地产行业房价的不断上涨,新楼盘开发又层

4、出不穷,商家为了尽快实现资金回拢,获得巨额利润回报,于是各种促销手段五花八门。造成整个房地产业呈现宣传营销过度的态势。四是顾客消费趋向理性。鉴于我国房地产市场营销还未实现规范化,而消费者的理念又在不断发生变化,消费心理日渐成熟,消费行为也愈趋理性。加上最近国家一批批经济适用房、社会保障房建成,于是有的人就想参与申请,等候优惠,购房的急切心情相对也就有所松缓。五是营销人员素质不齐。眼下很多企业管理人员的目光短浅,在招收营销人员时没有把好素质关,导致营销队伍鱼龙混杂,良莠不齐。这些人缺乏企业长久赢利与发展的意识,往往对购房者的个性化需求重视不够,单

5、纯采取扬长避短方式,未能诚恳把自己产品推介给客户。  二、剖析房地产营销困惑原因  面对当前中国的房地产业正在发生的一场史前无例的变革,市场产品挑战更明显,竞争的局面更加激烈,房地产业利润也逐年缩小,细加归纳主要原因有五:一因市场调查缺乏真实。一些房地产企业在制定市场营销方案时,只靠报纸或X上收集到的信息,缺少专业咨询,更少于进行实地考察调研,故对房地产需求前景未明。他们很少认真考虑过实用性,更没有考虑到会转嫁给购房者身上的成本及高房价。二因产品定位出现偏差。因为房地产市场调研考察缺乏真实性,必然导致房地产商家产品定位出现偏差,缺乏科学性,结果

6、胡乱定位叫价,而不顾当地经济收入水平和财力基础,以及居民的多元需求及承受能力,更没顾及到企业自身的资源条件,无明确目标,盲目兴建。造成诸多楼盘滞销。三因商品卖点把握不准。开发商和策划大师们往往热衷于概念炒作,有的房地产商家一味想制造轰动效应,实际没有自己的特色卖点。四因广告宣传攻势过猛。处在低迷期,房地产商往往过度偏爱广告攻势,而不重视多与购房者进行人文交流,忽略了对于现代人文需求的深层次思考。五因企业营销创新乏力。由于消费者购房需求呈多元化,大多趋向于理性购置,而许多房地产企业的营销者却仍然固步自封,或者局限于人员素质,企业中缺少真正懂创新、

7、会创新的人才,盲目地为创新而“创新”。  三、探索新形势下房地产营销对策  纵观当前房地产市场营销表现,一个房地产企业要想在营销上扎好可持续发展稳健的根,只有转变战略。具体可采用以下对策:  (一)准确进行房地产市场调研  真实准确的市场信息是房地产营销策划的基础和依据。在市场调研之前,企业应制定严谨的市场调研计划,确定好考察流程。开始进行市场调研时,要有针对性地对项目规模、特点和消费对象的关系,整体性把握,包括地域的分类、顾客的愿望、消费者需求的建筑类型、物业管理等方面都得认真地全面摸底。调查结束后,还应仔细地进行造价分析,科学地预测市场前景

8、。通常一项正式市场调研的全过程可分为调查准备、调查实施、调查数据分析、调查结果总结四个阶段。调研要做到深入全面,数据要真实可靠,分析综合要科学有据,调

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