建筑工程风险项目管理的研究

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1、建筑工程风险项目管理的研究　　　　摘要：建筑工程项目的建设具有时间长、施工工艺复杂、成本高等特点，在建设过程中常常存在很多不确定的因素，比如：环境因素和人为因素等，其增加了工程建设的风险，影响了工程的建设进程。对此，本文对建筑工程风险项目管理的内容和特点进行了分析，并叙述了风险项目管理的流程，提出了风险项目管理的措施。下载论文网　　关键词：建筑工程；风险项目管理；措施　　风险项目管理就是指项目管理人员通过对建筑工程设计、施工以及验收阶段的风险识别和研究，制定出合适的风险解决措施。风险项目管理不仅能够有效避免各种风险给项目带来的后果，还可以使建筑工程项目顺利完工。因此，工程建设方面的管理人员一

2、定要认真了解风险项目管理的内容和流程，掌握风险项目管理的措施。　　一、建筑工程风险项目管理的内容及特点　　首先，在建筑施工方案的制定阶段，管理人员就要综合考虑施工中的各项因素，如：机械、材料、人员等，避免风险的发生；其次，在建筑工程施工的过程中，管理人?T需要对施工的各个环节进行风险项目管理，对于出现的问题要及时制定解决措施，减少工程事故的发生；最后，在工程的竣工验收阶段，管理人员要对建筑投入使用后的风险进行预估，并解决残留的风险问题。　　建筑工程风险项目管理的特点归纳为以下三点：一是风险管理的不确定性。由于建筑工程项目工程量较大，涉及到的企业或单位较多，因此建筑工程风险项目管理具有不确定性

3、的特点；二是风险管理的必然性。由于部分风险因素是不能主观控制的，因此管理人员只能采取措施降低风险的危险性；三是风险管理的可变性，即项目风险在一定条件下会发生改变，这就要求管理人员对风险的评估结果有详细地了解，才能控制风险的发展趋势。　　二、建筑工程风险项目管理的流程　　（一）风险识别　　风险识别是建筑工程风险项目管理中最基础也是最关键的步骤。通常情况下，建筑工程项目管理部门会利用头脑风暴法、德尔菲法、以及流程分解法等对整个建设项目进行风险识别，然后根据识别的结果，记录风险的特性并将其分类。此外，在风险识别方面还存在一个简单的平衡，即整个项目可能存在的风险识别与施工时间、资金支持范围内的风险识

4、别这两方面的平衡。只有平衡这两个方面，才能保证风险项目的管理对于整个建设工程是有效的。　　（二）风险评估　　风险评估就是管理人员对项目风险的类型、发生频率、特性以及危险程度进行评估。开展风险项目评估的目的就在于：一是对风险的危险程度进行排序，将风险的特性详细地列举出来，以便于管理人员作出决策；二是明确风险之间可能存在的内部联系。在建筑工程项目管理中，风险不是孤立或偶然存在的，如果能找到风险间的内部联系，就可以制定系统的解决措施，有效预防或降低风险带来的危害；三是风险预估可以为风险转化为机会创造条件，可以把风险给工程建设带来的消极影响转变为积极影响。　　（三）风险应对　　通常情况下，风险的应对

5、方法包括以下四个方面：第一，风险回避。管理人员通过对衡量项目利益与风险之间的关系，可以决定是否采用风险回避措施；第二，风险自留。风险自留就是企业的管理人员认为风险的危险度较小时，或者风险造成的损失低于预防措施的投入成本时，就留给企业内部解决；第三，风险控制。风险控制是一种积极应对风险的措施，也是从根本上解决建筑工程项目问题的一种方法；第四，风险转移。风险转移就是将风险转移给其他利益相关的单位，从而减少自身的经济损失，例如通过项目投保等方式进行风险的转移。　　（四）风险监控　　由于工程风险项目管理具有不确定性、可转化性等特点，因此管理人员有必要对风险管理进行强化和补充，即在施工过程中不断依据风

6、险因素的动态变化，进行风险的评估以及应对措施的调整。如果建筑工程风险项目管理缺乏风险监控环节，那么整个风险项目的管理是不完整的，其效果也不能达到预期的要求。　　三、建筑工程风险项目管理的措施　　（一）风险转移　　风险转移通常包括保险风险转移和非保险风险转移。其中，保险风险转移就是当工程在建设过程中因风险而发生损坏时，承包商可以向保险公司进行索赔，减少经济利益的损失；非保险风险转移就是根据施工前拟定的合同内容，将施工中的风险转移给其他参与建筑工程建设的企业。比如：墙体的渗漏问题，建设单位就可以根据合同的条款要求承包方进行赔付。　　（二）风险减轻　　风险减轻就是管理人员根据风险的特性采取一系列的

7、解决方法，来抑制风险发展的速度，将损失降低到最少。例如，业主在承包商严重违约时，可没收承包商的履约保函，在确认承包商无力继续履行工程合同时，可以立即撤换承包商。相应的，承包商在业主严重违约时，可要求业主付款，并采取停工、撤出工程现场等举措以减轻风险带来的伤害。　　（三）风险利用　　对于一些有可能向好的一方面转化的风险，管理人员可以采取一定的措施，将风险转变成机会。可采取风险利用措施的风险主要包括：法律制度不完