消防工程施工组织设计方案和技术措施

消防工程施工组织设计方案和技术措施

ID:21647345

大小:217.50 KB

页数:68页

时间:2018-10-23

消防工程施工组织设计方案和技术措施_第1页
消防工程施工组织设计方案和技术措施_第2页
消防工程施工组织设计方案和技术措施_第3页
消防工程施工组织设计方案和技术措施_第4页
消防工程施工组织设计方案和技术措施_第5页
资源描述:

《消防工程施工组织设计方案和技术措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、专业技术资料分享目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、施工设备WORD资料下载可编辑专业技术资料分享第一章施工方案与技术措施一、工程概况星河国际项目1#、2#、6#栋消防工程建设地点位于岳阳白石岭路(十五中对面)星河国际项目西北角,工程建筑面积约55000㎡。工程范围主要包括:1、火灾自动报警及联动控制系统室内工程:系统内消防穿线(含预埋管道、接线盒)、各楼层消火栓按钮、声光报警器、手动报警按钮、模块、总线隔离器、感温

2、探测器、感烟探测器、报警主机(包括联动盘及联动电源、多线盘等)、消防端子箱、区域报警器等设备、安装及调试工作。2、消火栓系统室内工程:室内所有消火栓系统管道、消防箱(含内置配件)、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作,商铺部分的消防栓系统。3、自动喷淋系统:室内工程:室内所有管道、喷头、阀门、泵组、控制柜、安装及调试工作。4、通风、防排烟系统:系统内排、送风机、风管、风口、风阀采购、安装及调试工作。5、电梯三方通话系统:系统内的消防控制室至电梯机房设消防两部电话(含管道、接线盒)、电话线、面板、电话机在本次工程范围内。6、

3、负责消防配电的调试及验收工作等:6.1、WORD资料下载可编辑专业技术资料分享消防动力配电从消防动力配电箱出线开始到消防用电设备末梢部分的配管、穿线等采购及安装(含消防动力箱);消防水泵等较大型设备的控制柜的安装及布线;6.2、疏散指示及应急照明系统设备的安装调试及验收从应急照明配电箱出线开始至各灯具,含管道预埋、穿线、灯具安装,不含应急照明配电箱。7、各栋其余为消防而设置或带有消防功能的消防设施,如防火门、防火卷帘、灭火器、消防灯具等的采购和安装;8、在消防系统验收前或在总包单位要求下,消防施工单位应负责消防系统的预留

4、洞的封堵,接线盒的面板安装。9、室外消防管网(含室外消防栓)工程。10、负责组织消防报建和组织消防验收及培训工作,并确保消防报建和消防验收在发包人规定的期限内验收合格和交付使用。工期要求:本工程根据甲方要求确定合理的施工工期实施,甲方将根据工程实际进度情况合理安排工期,并在要求工程竣工前30日以书面形式通知乙方。质量标准:符合国家验收标准。二、施工组织及规划我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到国家验收标准并顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及

5、参与全面的项目及施工管理工作。1、施工组织机构WORD资料下载可编辑专业技术资料分享为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。1.1、施工管理体制的设置原则1.1.1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。1.1.2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.1.3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。1.2、项目法施工1.2.1、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组

6、建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。1.2.2、项目经理对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人

7、员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.3、组建项目经理部1.3.1、WORD资料下载可编辑专业技术资料分享本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。1.3.2、项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素

8、实施全过程动态管理。1.3.3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1.3.4、为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。