面试资格人认证管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方面试资格人认证管理规定第一：面试资格人认证标准第一部分：基本条件一、学历要求本科以上二、工作经验要求1、初级面试资格人：公司内工作经验半年以上，或有公司外相应工作经验累积一年以上，1、中级面试资格人：公司内工作经验一年以上，或有公司外相应工作经验累积两年以上。3、高级面试资格人：公司内工作经验二年以上，或有外公司相应专业经验累积三年以上。三、现职状况要求正在从事面试相关的工作第二部分：核心标尺一、知识1、

2、公司人力资源战略以及基本人力资源政策2、公司相关制度3、人力资源管理基础4、面试资格人培训的相关知识二、工作内容和技能（一）初级面试资格人第一单元招聘活动的组织1、招聘活动的策划与实施①协助进行招聘计划的制定和活动方案的策划（例如应届生专场招聘、其他招聘会）。②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。2、招聘效果的评估收集、整理招聘信息，协助进行招聘效果的分析评估。第二单元人员甄选1、面试的组织①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基层岗

3、位员工的用人标准。③协助设计一般的面试方案。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、面试考核①准确处理应聘材料并且做好材料分流。②基本掌握基本面试考核的方法和技巧，独立完成基层或普通岗位的应聘者的面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的解释说明。第三单元招聘管理制度与组织的建设1、招聘管理制度建设负责收集招聘工作

4、中存在的问题，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设协助完成对业务经理的面试技巧方面的培训。3、招聘信息平台的建设协助完善公司的招聘信息化平台（例如充实公司内猎库）(二)中级面试资格人第一单元人力资源规划1、人力资源需求分析①了解公司人力资源需求与现状（包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况）；②协助设计人力资源需求分析方案（或部门人力需求计划）；③独立地进行人力资源需求的调查和资料的收集与分析；第二单元招聘活动的组织1、招聘活动的策划与实施①协助进行招聘计划的制定和

5、活动方案的策划。②在他人的指导下组织完成招聘活动，达到预期效果。③灵活处理招聘过程中的突发性事件。2、招聘效果的评估收集、整理招聘信息，并独立招聘效果分析评估第三单元人员甄选1、面试的组织①----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。②准确理解公司用人政策和基

6、层岗位员工的用人标准；③独立设计一般的面试方案。2、面试考核①准确处理应聘材料和做好材料的分流；②较为熟练地掌握基本面试考核的方法和技巧，独立地对中基层岗位的应聘者进行面试考核。③对公司企业文化，组织机构，主要产品等能做一般性的解释说明。④较好地控制面试现场与过程。第四单元招聘管理制度与组织的建设1、招聘管理制度建设总结招聘工作中的经验，提出优化公司目前的招聘制度和流程的建议。2、面试资格人队伍建设协助完成对业务经理的面试技巧方面的培训。3、招聘信息平台的建设及时在共享的信息平台中更新公司的招聘信息化平台（三）高

7、级面试资格人第一单元人力资源规划1、人力资源需求分析①根据公司的发展战略，了解公司外部相关的人力资源现状和内部人力资源情况，协助制定公司的人力资源规划；②熟练地掌握并有效地利用人力资源需求的调查与分析方法以及常用的分析工具（如常用的软件、相关性分析、回归分析）进行需求现在进行初步分析；③指导业务部门开展人力规划工作，为业务部门提供技术支持；④为公司人力资源规划决策提供信息和数据支持。第二单元招聘活动的组织1、招聘活动的策划与实施①根据公司或所在部门的发展目标和人力资源规划（计划），协助制定规范而可行的招聘计划和实

8、施方案；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方②独立进行招聘广告的设计、广告媒体选择、和广告投放策划；③独立进行具体的招聘活动的策划与实施；④了解竞争对手的人才情况，结合公司的用人政策，灵活运