企业新产品开发策略

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1、企业新产品开发研究［i商要］改革开放以来，屮W凭着庞大的廉价劳动力市场及政府的相关政策的扶持，一些U外的知名企业逐步将其生产基地迁到中W,—些港台及H、韩等国企业在屮国尤其在珠三角、长三角地区投资设厂，为其代工生产，然而进入21世纪以来，随着中岡经济的继续发展,尤其是2008年经融危机以來，国际竞争n趋激烈，中国企业所面临的缺乏核心竞争力、质量问题和成木攀升而导致企业利润持续下滑等问题逐步显现。在此竞争越来越激烈的环境下，企业自身转型升级、加大知识产权、开发更新替代产品对企业而言，是维护企业生存与期发展的重要保证。新产品的7T•发可以促使企

2、业迅速占领市场、树立企业品牌策略、做市场的领导者、使用多元化战略，降低公司运营风险、增加产品组合。本文旨在对在新形势卜企业对新产品的开发进行思考，重点就新产品开发的必要性和新产品在不同条件下开发模式的变化及从产品开发到生产的转移的描述，探讨企业新产品开发的研究。［关键字］企业新产品开发目录一、企业新产品丌发的必要性1（一）新产品定义1（二）新产品上市后的品质现状1（三）新产品开发的必要性1二、OEM型产品开发到ODM型产品开发到OBM型产品开发3（一）OEM型产品幵发3（二）ODM型产品开发4（三）OBM型产品开发7三、新产品开发的具体过程

3、8四、产品开发到生产转移11五＞新产品上市后的产品服务12六'结论12醐'语1314一、企业新产品开发的必要性在企业之间竞争越来越激烈的环境下，要在同行业中保持竞争力并能够维护企业生存与长期发展，就必须不断地开发出新产品，并快速推向fii场，满足多变的市场需求。若新产品不能成功地占领市场，则将使企业丧失市场份额，最终失去获利能力和竞争优势地位。（一）新产品定义新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方而比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业

4、向市场提供的过去没宥生产过的产品都叫新产品。具体地说,只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。对新产品的定义可以从企业、市场和技术三个角度进行。对企业而言，第一次生产销售的产品都叫新产品；对市场来讲则不然，只有第一次出现的产品j叫新产品；从技术方面看，在产品的原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品。营销学的新产品包括了前面三者的成分，但更注重消费者的感受与认同，它是从产品整体性概念的角度来定义的。凡是产品整体性概念屮任何一部分的创新、改进，能给消费者带来某种新

5、的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。（二）新产品上市后的品质现状“质量是企业的生命”。每个企业都希望投放帘场或交付客户的产品是符合要求的。然而,新产品上市后的品质现状到底是怎样的呢？实际上，新产品在上市后的品质状况并不乐观，而这些品质问题往往都是产品设计的问题。究其原因，我认为以不几点无疑是非常重耍的：1、在中国很多企业在长期的代工过程中，普遍蜇视生产规模及生产速度，而对技术、品质的重视程度相对要弱些。有些企业为Y赶工期，赶市场，抱侥幸心理，匆忙就把质量还不成熟的产品投放帘场，结果是害了用户，也砸了自己的脚。2、随着代工

6、企业业务的迅速扩张，来不及建立冇效的质量控制机制。在设计环节，对客户的耍求摸不准，对产品耍求，知其然而不知其所宥然。没宥建立宥效的设计评审机制，致使大量设计缺陷流到生产环节。而在测试环节，因对产品的认识程度不够，冇些测试项H漏测，已致很多缺陥测试不出来。3、多数企业的质量保•证机制相当薄弱，员工缺乏工作标准考虑问题不周全，常顾此失彼。一些关键的质量控制问题，如设计评审，也流于形式。产品可靠性工作儿乎空白，无产品可靠性测试人员、无产品可靠性设计、无可靠性测试和分析。DFMEA（DesignFailureModeandEffectsAnalys

7、is,设计失效模式分析）几乎只出现在培训上或简单填一份DFMEA表格，不知道自己产品的实际可靠性如何，也不知道如何去衡量可靠性，更无从谈吋靠性管理。（三）新产品开发必要性创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就冇在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品对于企业的生存发展有着极为重要的意义。lU场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争H趋激烈，企业耍想在市场上保持竞争优势，只宥不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现冇市场。

8、因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在帘场上的销售情况及其获利能力会随