道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案

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1、道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案141第页，共95页道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案目录第一章工程概况5第一节工程基本情况5一、工程名称5二、工程地点5三、工程建设规模5四、监理主要工作内容5五、监理工作范围6六、工程质量要求6七、监理工作阶段和监理服务期限6第二节工程类型、特征、内容6一、工程类型6二、工程特征6三、主要工程内容6第三节工程现场条件9一、场地现状9二、交通状况10第四节招标人提出的工程建设目标及监理服务要求11一、工程建设目标11二、监理服务要求11第二章工程特点、难点与工程风险12第一节工程特点12一、本工程对于提升城市市容环

2、境景观水平有着重要意义12二、战线长，单体建筑多12三、包含的施工内容、工序多13四、原建筑立面复杂多样，情况多变13五、多处设计需根据现场情况确定，工程量变动较大，投资管理难度高13六、人流量大，施工不能影响道路、建筑的正常使用，安全文明管理要求高13141第页，共95页道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案七、受天气的影响大13八、工期要求严格13九、与周边社区、工厂、居民协调工作量大13十、施工组织困难14第二节工程难点14一、安全文明施工14二、投资控制和管理21三、旧基层的检测、评估和处理22四、建筑外立面清洗工程25五、外立面涂料、油漆工程26六、防水工程28七、广告、招牌整治工

3、程29八、防盗网整治工程31九、钢结构工程32十、铝板、铝管装饰工程36十一、电气、管线、防雷整治工程38第三节工程风险42一、风险识别42二、施工风险管理监理建议45第三章监理服务策划46第一节监理服务策划的描述46一、公司高度重视、组建得力的项目监理组织机构46二、公司要求项目办制定明确的监理工作目标（内容详见第一章第四节）46三、公司对本项目加强业绩考核，形成激励机制46四、公司强化在本项目ISO9001质量管理体系的有效运行46五、对本项目公司更加强调监理办监理行为规范化。46六、公司加强对项目监理办的支持47七、项目监理组织机构实施具体方案47第二节监理机构人员的配置及职责分工4

4、8一、组织机构设置（现场监理组织机构框图）48141第页，共95页道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案二、项目监理人员配置49三、监理工程师岗位职责49第三节监理工作程序51一、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织51二、资料收集51三、工程项目监理的实施51四、施工阶段监理工作程序51五、保修阶段监理工作程序52第四节公司对项目的支持和管理52一、公司为项目监理办提供的强大技术支持52二、公司向监理部提供人力、物力、财力的支持52三、公司对项目监理办的管理与监督53四、公司对监理部的检查与考核53五、对监理办人员进行技术、管理等方面的培训53第五节工程项目监理工作的管理53一、根据合同

5、的要求确定监理各阶段的主要工作内容53二、建立工程监理各阶段的管理制度55三、建立总监领导下的工程项目监理组织的内部管理制度61四、监理设备的配置61第四章监理重点及监理工作质量保证措施62第一节质量控制62一、对工程质量目标的分解和控制62二、抓好监理工作质量的重要环节62三、施工阶段的质量控制对策65四、保修阶段质量控制的对策与方法68五、质量控制的方法69六、质量控制的手段70七、把样板引路纳入过程监理中74第二节进度控制75一、进度控制的影响因素75141第页，共95页道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案二、进度控制的重难点分析75三、严格约定工程进度相关条款并执行75四、建立健全

6、进度管理体系和监控机制76五、合理安排工期目标优化施工组织动态跟踪调整76六、认真实施本工程要求的针对性措施76七、综合运用进度控制的监理措施78第三节投资控制80一、投资控制的重难点分析80二、工程投资控制的原则80三、工程投资控制的内容80四、工程投资控制的方法、措施81五、本工程投资控制的监理对策81六、监理投资控制的综合措施83第四节安全文明施工与环保、节能管理83一、安全文明施工83二、环保、节能管理87第五节组织协调91一、组织协调的难点分析91二、组织协调的对策与方法91三、协调管理对监理工程师的要求92第五章合理化建议97第一节优化设计方面的建议97一、关于二次设计提前介入

7、的建议97二、关于工程变更由项目监理机构归口把关的建议97第二节优化施工方面的建议97一、在外墙装饰工程开工前先做淋水试验的建议97二、工程款支付与工程质量挂钩97三、制定节点工期奖罚制度98四、专业工程项目提前安排确保工期目标实现98第三节优化管理方面的建议98141第页，共95页道路建筑立面刷新改造工程设计施工方案一、关于协调工作由监理、业主分工负责的建议98二、对设备采购订货进行专门重点控制99三、主要材料招标采购