企业物流成本的管理与控制开题报告

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1、毕业设计（论文）开题报告题目：企业物流成本的管理与控制1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况）1.1题目背景、研宄意义在经济全球化的大背景下，市场竞争的主体己经由单一的企业转变为供应链之间的竞争,而物流管理也成为了降低物资消耗和提高生产效率之后的第三利润来源，并为企业间所重视,逐步渗透到企、Ik各项管理活动中，成为企业管理理念的新秀,成为了制约企业发展的关键要素之一。然而随着对物流认识程度的提高，人们逐渐意识到，物流成本管理的薄弱关系到企业生产成本优势和价值优势，同时也是企业应对激烈市场竞争的冇力工具。面对着国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势，我国的企业不出国门就

2、要参与国际竞争。国外人量质优价廉商品的涌入，直接威胁着我国企、Ik的生存。所以，我国企业必须努力从各个方面去提升产品的竞争力，而削减物流成本，无疑是降低产品价格，提升产品竞争力，继而提升企业竞争力的一个冇力手段。因此，无论是主观还是客观，无论是主动还是被动，为了提高企业经济效益和国际竞争力，我们都必须重视物流成本的管理与控制。总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济、提高人民生活水平具冇重要意义;从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，促进经济效益的增长。1.2国内外相关研宄情况1.2.1国外相关研究情况国外学术界对物流活动的

3、研究经历了若干的阶段，在各个阶段对物流活动的认识的基础上,产生了相应的物流成本理论,具体如下：“黑大陆”I71学说：由美国著名管理学权威彼得“F•德鲁克提出“流通是经济领域里的黑暗人陆”，而企、Ik在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出，物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。该理论反映出人们早期虽然对物流的理论与实践的不成熟，但己经开始注意到企业物流活动的模糊性。“成本中心”181理论认为，物流在整个企、Ik的战略中只是对企、Ik的营销活动的成本发生影响，物流活动是企业成本发生的重要环节。因此，对物流成本的管理主要是通过一系列的冇效途径对物流活动进行管理，以达到降低物流成本的0的。这

4、种理论的局限性在于没冇认识到物流在企业整体战略中的重要性，一味地强调物流成本的降低，势必影响到企业整体战略的实施。“第三利润源”[91理论将企业的发展战略与企业物流活动所具备的潜力相联系,以发展的眼光来认识物流成本管理在企业整体发展战略中的重要性。企、Ik的第一利润源在于降低资源的消耗,最初是采用廉价原材料、燃料等手段，其后发展为依靠科技进步来企业物流成本控制研究节约消耗、废物冋收利用、人工合成资源等现代化方式来获取高额利润；第二利润源是通过降低人力资源的消耗，最初的方式是依靠廉价劳动力，其后是依靠科技进步提高劳动生产效率、采用机械化、自动化生产方式来降低人力资源的耗用从而降低成木，增加利润

5、。然而，由于企业间综合竞争的加剧、全球化进程的加快等原因，如今企业在前两个利润源的潜力挖掘上Id益网难，物流成木在企业综合成木中具有较大的比重,物流领域的潜力挖掘丌始受到人们重视,被称为“第三利润源”。该理论要求企业在进行物流成木管理时，必须合理组织企业内部作业链，力求物流活动在保证企业整体战略实施的基础上,使物流活动的各环节、要素的处于最优状态。“物流冰山”ll()j理论最早是由H木早稻H大学的两泽修教授提出的。他将企业的物流活动比喻为浮于水面的冰山，认为企业物流活动产生的支岀只是“冰山一角”，人们过去所以轻视物流，正是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山全貌的缘故。人们所能从会计信息系

6、统直接获取到的只是以现金方式向企业外部支付的物流费用信息。而对于真实发生在企业内部的物流费用，由于被企业内部的各个环节所隔离分解，导致部分物流活动所产生的费用无法被准确计量、无法控制、无定额标准、无完整记录,使物流成木的核算无真实的原始数据。“效益背反”lllj理论是指物流活动的若干功能要素间存在着相互矛盾的现象，某个功能要素的优化必须以牺牲另一个或几个功能要素的效益为前提。这种现象的出现往往会导致整个物流系统效率的损失，如不加以重视,最终会损害物流系统的功能要素的整体效益［i21。该理论应用于企业物流成木管理中，揭示了物流系统总成木与各功能要素成木间的相互影响因素与程度，有助于从整体上把握

7、物流系统的成木性状和结构。该理论的出现，使物流学科对物流功能因索的认识产生了实质性的飞跃，对企业物流的认识不再是“黑大陆”17］。从此，对企业物流管理的研究幵始寻求解决各物流功能因素间效益背反现象的途径。1.2.2国内相关研究情况我国在20世纪80年代初，从tl木引进了物流的概念，并兴起了研宄物流管理的热潮。在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成木节约做出了较大的贡献。然而,在物流成木管理领域