建筑企业施工成本管理存在的问题与解决措施

建筑企业施工成本管理存在的问题与解决措施

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1、建筑企业施工成本管理存在的问题与解决措施:F275文献标识:A:1009-4202(2011)10-000-01    摘要建筑企业在面临激烈的市场竞争时,严格控制成本、做好施工成本管理对于企业的发展意义重大。本文介绍了建筑企业施工成本管理的特点,并分析了目前存在的问题,探讨了加强建筑企业施工成本管理的措施。  关键词建筑施工成本管理    随着我国基础建设的大规模开启,建筑施工行业又迎来了一次快速发展。发展带来机遇,机遇带来挑战。作为建筑企业,项目实施的成本管理至关重要,不仅关系到项目的顺利实施,也关系到企业自身的健康发展。所谓建筑企业施

2、工的成本管理主要是指项目的成本管理,既是对项目上产生的所有费用进行科学的预测、计划、控制、核算、分析,从而保证项目的成本支出合理,并提高企业的收益。因此,建筑企业的施工成本管理意义重大。本文就建筑企业施工成本管理的问题和解决措施进行一定的探讨。  一、建筑企业施工成本管理的特点和原则  施工项目成本管理的主要特点包括:  (1)项目部是成本控制中心。建筑施工项目成本管理主要包括成本预测、实施、核算、分析、考核、成本控制等,项目部作为成本管理的中心,负责项目成本的控制,其成本核算主要围绕项目部的各个单项工程展开;  (2)成本管理严密有效。作

3、为成本管理的另一个特点,就是建立起一套有效的成本管理体系,对项目的业务进行严密的监督控制,及时发现问题,并要及时的解决问题,同时还需要对问题能够有一定的预防和化解作用,保障项目经营安全,防范经营风险;  (3)成本管理重在落实到位。施工项目的成本管理是一个贯穿于整个施工的过程之中,在进行中药逐步落实并且责任分摊到人,重点对工程的基本情况、费用情况和现场情况进行控制和管理,严格按照有关章程办事,严抓严管,做出实效。  在进行建筑企业施工成本管理过程中,需要遵循的原则有:  (1)成本最小化原则。成本管理的目的之一便是控制成本,通过各种管理手段

4、,努力降低施工项目的成本,达到成本管理的降成本目标。但是,在这一过程中,应该注重成本降低的可行性和合理性,通过一方面挖掘成本降低能力,变可能性为现实,另一方面也要结合实际出发,降低成本;  (2)全面、动态成本管理原则。成本管理过程中,要实行全员和全部门管理。全员管理主要是指各部门、各单位的负责X络和班组进行管理,成本管理要人人有责。全过程管理则是要求成本管理要随着项目的进展进行整体调节,从而使整个过程在有效的控制之下。成本管理也是动态的,要强调管理的每个中间控制环节,根据不同环节的要求做出及时的、正确的处理和调节,确保项目问题能够及时的得

5、到解决;  (3)开源节流并重的原则。在项目的建设过程中要注重扩大项目的融资渠道—-所谓的开源,保证项目资金充足到位;同时,也要注意融资的成本代价。总体来说,就是在项目初期要广开门路保证资金,但是要控制好成本经营问题。以此保证项目顺利完成。  (4)责任明确原则。对于项目的实施,在过程中应该明确各部门的责任、权利和利益,要实行奖惩分明的制度,真正的做好分工明确、奖惩严格。  二、建筑企业施工成本管理中存在的问题  建筑企业在施工成本管理中,主要存在的问题有:  (1)成本管理意识薄弱,观念落后。部分企业只重视施工过程中的成本管理,对于项目的

6、各阶段的成本缺少系统有效的管理和控制。项目成本管理的目的是降低成本,在这一过程中主要是强调减低消耗、节约费用,但是这并不代表着盲目的追求降低而以牺牲项目的质量为代价。同时,部分企业施工成本管理仅仅局限于项目本身,没有将项目成本管理这一任务交与财会人员,也没有将涉及单位、供应商等中间环节纳入到管理核算的范畴之内,导致成本管理存在问题;  (2)施工内部部门缺乏沟通而导致成本管理作用弱化。项目的完成是需要项目承担的各个部门同心协力、各负其责、通力合作完成的。每个部门在设置时就都有各自的领导、责任划分,在这个过程中不仅满足了施工任务的顺利完成,也

7、能实现利润的最大化。但是往往存在着部门之间缺乏有效的沟通和合作,使得项目难以成为一个整体,部门之间缺乏成本分析、不能提供直接的成本节超数据而导致成本管理功能弱化,没有实际意义;  (3)企业风险意识淡薄,市场竞争无序。成本管理涉及到很多系统,目前来讲,一些施工单位的成本管理需要的信息落后,与经济数据严重脱节,对于清单报价、成本定额、投标报价等内容没有做到标价分离,影响企业的施工进展。而且,一些企业在合同管理上存在着严重的漏洞,成本控制过程中不确定因素较多,对成本分析和费用产生规律掌握不够准确,也没有将风险管理纳入成本管理的范畴,容易影响项目

8、的施工进展情况。  三、加强建筑企业施工成本管理的措施  (1)完善管理体制,增强管理意识。首先,项目成本管理是一项全员全过程的管理,需要强化全员成本管理的意识,建立起一套行之有

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