公司全岗位培训体系图

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1、一、新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。2、公司统一组织实施的入职培训内容毡括（《新员工培训计划表》）:•公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等•公司的经营理念、核心价值观、员工道徳规范和行为准则•基本人事制度•工程安装安全与质量•职业道德与职业精神•职业发展指导3、由人事行政部、用人部门实施的入职培训内容包括：•部门承担的主要职能、责任、规章和制度•岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工到所在部门，所在部

2、门依据（《新员工上岗引导表》）进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一周内完成由人事行政部备案。二、员工技能提升培训1、任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。主要包括（见《培训体系图》）:•中高层管理人员（毡括：各部门经理及以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；•管理人员：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；•公司设计人员、财务人员、行政人员：专项知识、项目团队管理、职业精神与职业素质等；•公司市场销售人员：营销策划、销售管理、销售技巧、谈判技巧；•安装服务人员.•优质客户

3、服务；2、专项技能/资格培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可根据公司需求安排参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。3、后备人才培养：指为丫满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的接班人培养，比如核心技术人才，中层管理人员，高层管理人员。4、文化制度培训：指公司为了推行公司的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在依据公司的实际状况实行新的管理方法、行为规范。如员工手册、人力资源管理制度、业务流程规范等方而的培训。附表:新员工上岗引导表參•期曰到报參•务职參•名姓员人进新容内人绍介间时S獅切业专之受所与度程育教

4、经作工的他解了1.O当妥备准都明说的任责与责职的他，书明说作工的他2.O当妥备具用需场作H的側将3.織WO放1.O明说系关的他2.0具用之需所他给发并，uhr安所场作H的他3.S趣兴与景背的他论讨他与1.1有住居询2.题问无有通交班下上3.难困无有上务财前之水薪发在4.T$O务任之位单木绍介1.O况概织组介简2.责职之位单在他释解3.系关的仁同他其与他释解4.O员他与管主■，肩的他5.绍介责职的他明说并仁同新绍介仁同有向1.O许赞加并作工的仁位每释解他向2.O曰1第zl餐午进共他与仁同bh安3.要作容主工内O作•*的他示指次逐1.准标作工释解2.0所场作H示指3.

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