实用软件工程方法ppt8

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1、第8章MSF企业体系结构课程介绍课程简介本章将介绍MSF企业体系结构的模型，以及企业体系结构项目的实施过程和最佳实践模型企业体系结构的BAIT模型企业体系结构过程实施时的过程模型本章内容什么是体系结构和企业体系结构企业体系结构的需求企业体系结构模型MSF企业体系结构的规划和分析MSF企业体系结构过程企业体系结构项目的过程企业体系结构项目的风险分析企业体系结构项目的小组模型企业体系结构的最佳实践问题和讨论8.1什么是体系结构和企业体系结构术语1.企业的定义2.体系结构定义3.企业体系结构定义MSF的企

2、业体系结构的目的MSF企业体系结构的原则MSF企业体系结构的价值表现8.2企业体系结构的需求为各方人员提供了多角度的视图是各方面人员对软件质量需求的体现是变更控制的重要依据客观上限制系统实现方式企业体系结构影响开发组织结构和工作安排8.2.1不良的企业体系结构的后果缺乏前瞻性，不能了解该组织的远景不能提供反馈和改正途径模型太大、太复杂，在方案之前，问题早已发生了组织的设计和开发能力有限没有为当前的业务提供任何有价值的东西8.2.2好的企业体系结构的结果IT和业务并行不悖揭示企业体系结构某个方面的变动

3、对其他方面的影响揭示技术如何有效地支持或变更业务协调和确定每个项目的优先级察觉并消除重复的工作量成为其他项目使用的资源8.2.3需要企业体系结构的信号当前的系统不能满足关键的业务需求系统不能适应变化的业务需求系统无法量化部署技术带来的效益为技术目的而部署技术当前开发系统是头痛医头，脚痛医脚导致较高的运营费用有不少重复的工作系统提供的交货进度难以接受8.2.4开发企业体系结构的通常的障碍太费时间企业体系结构项目通常需要18个月到2年劳动力密集涉及大量的IT员工，占用大量的行政资金，关键人物须花大量时间

4、去和顾问们开会讨论结果不确定以前的企业体系结构可能没有产生有用的结果很快过时在较长的企业体系结构的开发过程中，可能业务运作方式已经改变8.3企业体系结构模型一个企业体系结构有四个视角，按英文首字母则称BAIT模型业务（Business）应用（Application）信息（Information）技术（Technology）8.4MSF企业体系结构的规划和分析MSF企业体系结构的规划MSF企业体系结构的分析8.4.1MSF企业体系结构的规划是指导一个组织，以有条不紊的方式，从当前的状态转为未来的状态的

5、指南是一连续的过程是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础设施）需要做，以及哪些需要先做。其价值不是来自规划，而是规划的实现8.4.2MSF企业体系结构的分析业务视角组织的业务是什么？谁负责？组织如何做业务？谁是最终客户？组织需要和谁协同工作应用视角信息视角理解数据、信息和知识如何在业务环境中定义技术视角四个视角的相互关系业务优先，然后是和业务活动相关的信息，再后是应用程序和技术8.5MSF企业体系结构过程企业体系结构过程的目的通过分版本发布演进利用分版本发布保持上升曲线企业体系结构的改进原则

6、MSF企业体系结构过程的收益MSF企业体系结构指南8.5企业体系结构过程的目的保证组织的IT和组织的业务战略和目标一致指导IT项目，调整IT项目及优先级，使它们能支持组织的业务目标在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的业务过程，以表现出IT的优势8.5通过分版本发布演进8.5利用分版本发布保持上升曲线8.5企业体系结构的改进原则好的企业体系结构是一次只走一步好的企业体系结构不是拔地而起的，而是以N-1个框架通过迭代获得的技术的改进服从于业务的需求是判定企业体系结构改进规划的关键企业体系结构随业

7、务规划得改变而改变8.5MSF企业体系结构过程的收益避免没完没了的分析提供一个可以集成业务和技术目标的框架提供一个框架可以发展为长期的方向，并提供达到目标的合理过程增强有附加值的活动和避免浪费为企业过程提供更加一致的支持保证技术可跟踪到应用和信息为合理的决策提供信息避免忽视实现的倾向8.5MSF企业体系结构指南一旦开发了一个企业体系结构，不要停止不前不要把企业体系结构作为目标本身，而是作为达到目标的工具统一协调企业体系结构与其他业务项目的优先级吸取各个项目的程序经理、IT操作人员和业务人员的意见，鼓

8、励他们参与要记住企业体系结构不是一个规划，而是该规划的实现8.6企业体系结构项目的过程8.6.1构思阶段建立企业体系结构小组标识业务组织的结构列出项目的约束，并作风险评估标识期望的状态获得干系人的认可开发远景文档获得对远景文档的批准8.6.2计划阶段撰写文档及评估当前状态设想的体系结构的细节计划企业体系结构的n个版本的实现确定下一步要做的项目的优先级和合理化为所选的项目做出远景陈述草案作财务分析获取计划和进度的批准8.6.3开发阶段启动项目组建各个项目小组各个项目的协