钢筋结构屋面施工组织设计方案

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1、WORD文档下载可编辑天津市裕达家园小区钢结构坡屋面施工组织设计编制：(技术负责人)审核：(项目经理)审批：(分管总经理)天津市中巨源彩钢结构有限公司二零一六年八月四日专业资料整理分享WORD文档下载可编辑钢结构工程屋面施工方案本工程为4#、7#、10#、11#、12#、13#楼钢结构坡屋顶。安装的内容有钢柱、钢梁、支撑等。一、本工程的关键在于质量控制，所以本公司将特别成立由专人负责本部门职责范围内的质量管理，严格保证翻样、工艺、原材料供应、生产过程控制、运输、安装的各环节的工作质量和产品质量，确保过程保质

2、保量完成。1.质量管理总则(一)、严格按照公司《质量手册》、《程序文件》以及《施工组织设计》的要求组织施工生产，确保施工过程及相关的施工环节处于受控状态。(二)、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。在开工前落实项目经理部各岗位的质量责任制，做好技术交底，并将质量目标进行分解，明确其基本要求、控制要点；施工中认真检查执行情况，做好各项质量记录；施工完毕后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。(三)、加强施工过程控制，对影响施工质量的各种因素实施有效控制，确保工程质量符合设计和规范的要求。(四

3、)、建立正常的施工秩序，科学地组织施工，合理安排劳动力和机具设备。(五)、落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区划分，建立执行质量奖罚制度。(六)、项目经理及施工员对各类进场施工人员进行技术交底和质量安全交底，并做好记录。(七)、特殊工种施工人员必须持证上岗。(八)、项目经理部配备足够的检验、测量设备，及时准确地提供检验、测量数据。(九)、公司针对本工程制定质量内控标准，并贯彻以样板指导工程的原则。(十)、专业资料整理分享WORD文档下载可编辑加强对施工工艺的管理，制定各分项工程的作业指导书，明确贯彻

4、工艺纪律的标准，并对工艺更改进行有效的控制和管理。(十一)、做好中间验收及隐蔽工程验收工作，确保下道工序的顺利进行。(十二)、加强质量控制管理点的控制，对于各个质量控制管理点，制定作业指导书，明确工艺控制管理点，并开展抽检一次合格管理和“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动。(十三)、做好质量控制管理点的质量记录工作，并运用统计技术对出现的质量问题进行分析，提出切实可行的解决方案。(十四)、落实与经济责任制结合的检查考核制度。(十五)、加强对施工中出现的质量问题的管理，对已出现的或可能出现的质

5、量问题，组织有关人员进行检验和分析，并预防质量事故的再次发生，根据需要修改有关作业指导书及施工规程，及时阻止问题的继续发生。(十六)、加强施工现场人员素质的管理。1、对于技术、管理人员包括项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等必须持证上岗，并在上岗前进行质量意识教育；2、从事特殊工种的人员必须持证上岗；上岗前，必须进行质量意识教育。3、设立质量奖罚制度，并切实兑现。(十七)、在本工程施工中服从建设单位的现场施工指令，遵守建设单位对本工程施工管理的各项规章制度，接受施工监督、协调、管理，充分尊重设

6、计单位的设计意见，及时协调好施工现场各方的关系，以保证工期目标、质量目标为期完成，使本工程成为真正的放心工程。专业资料整理分享WORD文档下载可编辑工程质量保证组织机构体系图总经理质安部公司内施工现场项目经理各部门质量员检测中心结构检验科板材检验单技术工程师、质量工程师材料员施工员组长测量员安全员质量员质管科吊装工安装工油漆工搬运工电焊工探伤工专业资料整理分享WORD文档下载可编辑2.材料供应2.1.1各部门职责本公司严格按IS09001：2000标准质量体系程序，依据受控的作业指导进行原材料的采购和质量控

7、制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。(1)技术部根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交综合计划部。(2)综合计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。(3)供应部根据采购需求计划及合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分

8、承包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。(4)质管部负责进厂材料的及时检验、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材料的质量。(5)材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先出。2.2.1原材料的规格及来源：本工程所采用的原材料的大多数品种本公司都有贮备，所供应的材料来源均为公司的合格分承包方，都