新形势下燃煤发电企业成本控制对策研究

新形势下燃煤发电企业成本控制对策研究

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时间:2018-10-27

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1、新形势下燃煤发电企业成本控制对策研究【摘要】在我国经济进入新常态、电力体制改革加快推进、市场交易电量大幅增加的背景下,本文对燃煤发电企业成本控制进行了分析探讨,提出了成本管控思路和具体措施,对当前燃煤发电企业成本控制提供较大的指导意义。【关键词】新常态;电力体制改革;燃煤发电企业;成本控制0引言当前,我国经济进入新常态,电力体制改革加快推进,交易电量大幅增加,新增装机容量创历史新高,全国发电设备利用小时跌破4000小时,燃煤发电企业能够在电力过剩、竞争激烈的市场环境中求得生存发展,拥有成本优势是提高核心竞争力的主要手段,探索新形势下燃煤发电企业成本控制

2、新思路己迫在眉睫。1探索新形势下燃煤发电企业成本控制新思路的必要性1.1适应燃煤发电企业外部经营环境新要求在国家经济增速放缓、大力开展“特高压跨区域输送”以及倡导开发水电、核电、风电、光伏等新能源项目等宏观调控背景下,同时,在国家推进电力市场建设、加快供给侧结构性改革、积极运用市场机制切实降低用电企业成本和煤炭产能过剩、煤价持续走低触发“煤电联动”双重作用下,燃煤发电企业上网电价接连下调,从而出现燃煤发电企业发电量、上网电价“量价齐跌”的局面。积极适应外部经营环境,加强燃煤发电企业成本控制已势在必行。1.2提升燃煤发电企业生存发展核心竞争力对于燃煤发电

3、企业来讲,追求效益就是“争创收、降成本”。争创收,量、价是关键要素,但根据上述分析,这两者都受到了一定限制,降成本则决定了燃煤发电企业发展核心竞争力的关键所在;同时受当前市场环境和电力产品高度同质化因素影响,电力市场竞争归根结底就是成本的竞争,谁拥有了成本优势就意味着获得了竞争的主动权,燃煤发电企业能够在电力过剩、竞争激烈的市场环境中占有一席之地,降低发电成本则是赢得竞争的基础,发电成本得到有效控制,就能在激烈的市场竞争中占得先机,这是燃煤发电企业在当前乃至未来一段时期内重点工作所在。1.3促进燃煤发电企业成本精细化管理水平切实采取有效措施,抓好每一个

4、环节,统筹做好变动成本、固定成本的平衡和互补,最大化降低发电成本,对有效推动燃煤发电企业科学、健康、可持续发展和促进发电成本精细化管理水平起到积极作用。2新形势下燃煤发电企业成本控制原则2.1经济效益原则实施成本控制所采取的组织措施、技术措施,应将成本控制在最经济的限度内,不应超出预算而丧失经济利益。2.2全面控制原则对生产经营采用全过程、全方位成本控制,实现对生产经营成本管理的总体有效控制。2.3责权利相结合原则明确各项成本控制主体责任,赋予其实施控制所应有的权利,并与之其考核奖励相联系,从而真正发挥作用。3新形势下燃煤发电企业如何进行成本控制3.1

5、根据成本控制的经济效益原则,筹划成本控制总体思路在当前电力市场环境下,燃煤发电企业机组调停备用已步入常态化,发电设备利用小时持续下滑,能够保障燃煤发电企业微薄经济利益,增强成本控制的自觉性、重要性、紧迫性以及策划成本控制总体思路至关重要。3.1.1有效控制燃煤成本对于占燃煤发电企业发电成本60%的燃料成本控制,是降低整体发电成本的关键所在。结合生产经营实际,科学制定“经济煤种采购策略”,扩大采购煤质种类,通过合理配煤掺烧,有效降低燃煤成本。同时,在燃煤采购环节,要有效利用国内、国外两个煤炭市场的平衡和牵制作用,通过公开招标形式,降低燃煤米购价格。3.1

6、.2开展机组状态检修,合理推迟机组检修周期,降低机组计划检修成本根据燃煤发电企业机组调停备用情况,合理安排机组有序调停时间,减少机组启、停次数,降低机组启停机成本。3.1.3加强成本预算执行的刚性成本预算的刚性执行,是保障燃煤发电企业经济利益的基本条件,若成本预算的执行无法保证,势必影响燃煤发电企业经济利益的流失。因此,要优化完善月度、年度预算的相关管理制度,引入成本控制定额管理机制,对不同性质的发电成本,要按照单位发电量或单位机组容量制定其限额标准;同时,借助相关办公软件,科学设置成本需求审批流程,保障成本预算有效执行,确保实际发生的成本控制在预算范

7、围内,从而保障燃煤发电企业的整体经济利益。3.2根据成本全面控制原则,实现成本的总体有效控制成本的发生涉及燃煤发电企业的方方面面,故成本控制需要同心协力,多视角、全方位挖掘潜力,从而实现对生产经营成本管理各环节得到有效监控。3.2.1创新方式方法,完善成本管控体制机制面对燃煤发电企业生产经营面临的不利局面,在成本控制总体思路的基础上,要进一步创新成本管理工作的方式方法,设计、完善相关成本管理制度,优化成本管控体制机制,并落实到实际生产经营过程中,有效利用完善的成本管理机制,保障、规范成本运营。3.2.2打破固有思维,提升成本管控重要性意识在当前形势下,

8、燃煤发电企业的成本管控意识至关重要,成本管理必须由粗犷型向精细化型转变,只有提升成本管控重要性

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