政府在ppp项目中的风险及防范分析

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1、政府在PPP项目中的风险及防范分析【摘要】PPP模式是现代政府完成公共设施建设的重要方式,可以缓解公共设施建设的资金短缺问题和建设效率不够理想的问题。采用PPP模式,可以将政府部门视为参与者,在承担相应责任的同时也承担相应的风险,但是由于政府部门对部分风险的管理和控制效果不够理想,如果处理不够理想就可能会导致政府受到一定的损失。本文就政府在PPP模式中的风险展开探讨,并结合工程的基本情况,详细的对政府在PPP模式中面临的风险进行阐述,并制定有效的防范措施,以期为政府有关人员提供参考,提尚政府风险识别和管理能力,推动公共设施建设项目的顺

2、利完成。【关键词】政府;PPP模式;风险;防范实施公共基础设施建设工程是为人们提供出行、休闲和娱乐的场所。而且,近年来城市居民对生活品质追求的不断提升,基础设施的建设项目不断增多。但是,由于政府被资金、建设和运作效率等因素影响,使得基础设施的建设不够理想。故此,政府部门开始采用PPP模式完成基础设施的建设。这一过程中,政府部门需要强化对PPP模式风险的识别和防范,避免损失的产生。一、PPP模式分析PPP模式是政府部门和社会企业共同完成基础设施建设合作模式,对于企业和政府均具有良好优势,其中社会企业可以有效的得到一个承担风险的合作伙伴,

3、并获得的更多的收益回报。政府通过PPP模式可以获得足够的资金完成对项目的建设,并由企业完成项目的相关运作和建设,推动项目的顺利完成,为居民的生活提供便利。而且,PPP模式对政府而言,可以缓解财政压力,提高建设效率,更加符合居民生活的基本需求,可以被视为一种双赢的合作模式。二、政府在PPP模式中的风险分析政府部门在实施PPP模式时,一些风险是切实存在的,影响政府的社会效益的获取。故此,需要合理的展开对PPP模式风险的分析。1.政府决策失误引起的风险,由于政府部门在市政工程项目实施的过程中,起到主导地位。如果政府部门对项目的理解不够、没有

4、做到详细的信息采集和分析,草率的制定相关决策,会使得决策的制定不够合理,可能会导致项目具体的实施效果不够理想,进而导致成本的增加,不利于项目的顺利完成。2.信用风险,政府部门与企业签订合约,展开相关项目的实施,并承诺不在合同期间内做出违反合约的内容。但是,政府整体规划方案的改变,会导致项目受到不利影响。这也也就引发政府部门出现违约,这种违约现象会引起社会公众对政府的可信度的产生质疑,还会导致项目的成本增加。制约城市发展。此外,合作方的道德和能力等内容同样会导致信用风险的产生。1.市场金融风险,市场金融风险主要体现在利率风险和通货膨胀风

5、险,这两类风险都会被政府承担,如果发生通货膨胀,投资者的收益减少,就会向政府部门索求相关收益,进而导致政府承担一定的损失。2.融资风险,这类风险的产生原因较多,主要体现在融资环境和融资结构等。主要是由于PPP模式的资金主要来源银行信贷,如果没有完善的金融担保,融资环境不够理想,就可能会导致项目不能顺利完成。三、政府在PPP模式中的风险防范针对政府在实际的PPP模式实施,需要强化对风险的识别,并制定有效的防范措施,避免盲目性和随意性,保障项目的顺利完成。1.强化对项目的理解和分析,优化决策。重视政策风险和法律风险,在项目的决策中,不但要

6、明确项目的基本内容,还要结合政府的基本政策和法律法规,进而达到优化决策的目的,避免决策变更给项目带来不利的结果,保障决策能够符合项目的基本情况,提高决策的有效性。1.强化信用管理。针对信用风险,政府部门需要明确自身的作用,并切实履行合同,避免决策对项目造成不利影响。招标过程中,需要强化对合作企业的信用和道德分析,采用公开招标的方式,推动PPP模式的顺利完成。2.金融风险处理。首先,政府部门需要加强对金融市场的健全和改善,适当规范法律行为,强化法律的有效性和保障性。其次,适当扶持担保机构以促进其发展和进步,强化和各个部门之间的沟通。并针

7、对不同的金融风险制定相关应急预案,尽可能的减少风险带来的不利影响。3.强化融资管理,扩宽融资渠道,保障项目的顺利完成。政府部门为社会企业提供适宜的融资环境,并利用各种信息渠道,完成对融资的监控和管理,保障项目的有效性。1.强化风险识别。针对政府PPP模式的实施,政府需要借鉴企业的风险管理经验,制定符合自身的风险识别机制,控制风险对项目的影响,保障政府的效益,并制定有效的应急机制,保障项目的顺利完成。四、结束语PPP合作模式,是现代政府完成公共基础设施建设的重要方式,结合特许经营权的方式,有效的减少资金和管理不足的方式,是保障城市公共基

8、础设施快速建设的关键。针对政府PPP模式中的风险进行详细的分析,建立有效完善的风险识别机制,加强对风险的识别和控制,减少风险因素对PPP模式不利的影响,保障基础设施建设的功能性和服务性,推动居民生活品质的提升。参考文献:

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