中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究

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1、中小型民营企业人才流失原因分析及对策研究　　：人才是现代企业竞争的核心力量之一。本文为了有效解决我国中小型民营企业人才严重流失的难题，分析了中小型民营企业人才流失的原因，鉴于此，从事前防范、事中管理、事后补救三个角度出发，提出了避免人才流失的对策。关键词：中小型民营企业人才流失原因分析对策在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为企业竞争的制高点。民营企业是我国社会经济的重要参与者，在经济建设中发挥着重要作用，截至2013年3月，我国登记注册的民营企业数量已达到1374.88万家，同比增长0.61%，

2、民营经济展现出蓬勃的生机和活力。但在我国经济转型过程中，民营企业人才资源管理一直处于较低的水平，尤其是中小型民营企业，这种问题显得尤为重要。尽管民营企业一直本着尊重知识、重用人才的理念，但由于观念落后，任人唯亲，缺乏有效的人才激励机制，缺乏对知识与人才的重视，限制了民营企业的发展与壮大。实际上，中小型民营企业的创建与发展，不能仅凭个人或家族单方面的努力，还需要引进技术人员、普通员工乃至管理人员。中小型民营企业在人才资源管理方面存在的不足，很容易造成企业人才的流失，限制企业的发展与规模。1人才流失原因分析1.1企业文化不健全民营企业文化主

3、要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。我国绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小可依次划分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次四个层次。民营企业文化采用家族管理模式，遵循任人唯亲的管理原则，恪守集权制的管理风格，具有较强的经验管理特征，使得公司引进的人才难以真正感受到来自公司的重视，进而使得员工逐渐丧失对企业的信赖而跳槽。1.2培训及职业规划机制不完善当前，我国民营企业在自身及市场高需求的条件下，需要寻求快速发展的出路，但

4、其自身缺乏培训资源，又难以提供足够的资金和时间去培训员工，从而造成企业在人才培养方面存在很多问题，如盲目缩短培训时间，重引进而轻培训，重技术而轻品质，重产能而轻职业培训等。员工能够选择在企业发展，不仅仅是为了满足当前的个人需求，更多的还是希望能够拥有一个较好的发展空间，当一个企业只顾追求眼前利益而忽视对人才培养的合理规划时，就会造成在职员工对未来缺乏信心而不愿继续为企业工作。1.3管理意识落后在民营企业典型的家族式企业管理方式下，公司很多职位是由董事长及创业团队的亲属担任的。管理层职位多数由家族成员所把持，深层原因则是企业领导宁可信任技

5、能一般的家族成员也不信任能力很强的外来人员。此外，公司没有建立一个科学系统的报酬管理措施，在绩效考核机制方面存在很大的漏洞，薪酬制度结构单一，多为单纯的按岗定薪，缺乏有效绩效考核标准，容易造成职工对考核措施和薪酬制度的不满。1.4职工收入低且不能及时发放薪酬水平是员工进入企业工作优先考虑的问题，也是员工能够在企业努力工作的主要目的。对中小型民营企业，薪酬水平一般不高，且波动较大，员工难以维持稳定的收入。尽管随着国家政策的不断完善，民营企业拖欠职工工资的现象得到了极大的改善，但仍会存在克扣职工奖金或工资的状况，给员工造成很大的心理阴影。实

6、际上，在薪资水平相差不大的情况下，员工更多地会选择进入收入比较稳定的民营企业或国企，从而造成中小型民营企业的人才流失。2处治对策研究2.1事前防范措施2.1.1加强本企业实力。一个企业的实力对于企业招揽和留住核心人才具有相当重要的意义，它能使企业在核心人才的利用上达到可持续性。一个好的企业，特别是有发展前景的企业是人人所向往的。为此，加强企业实力是企业留住人才的有效途径。①加大企业的技术投入。当今的企业拼的是人才和经营质量，企业要加快淘汰落后工艺技术和设备，推广应用自动化、数字化、X络化、智能化等先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术

7、装备。实施装备创新工程，不断提高装备制造业技术水平，尽早将自动化系统投入使用，减少人力消耗，提高工作效率。②加大企业资金的投入。企业的资金雄厚，可以加固业务，稳定军心，从而可以招聘到更好的人才，加强公司运作能力。因此，公司需要募集资金，加大资金流动以缓解员工的不安，增强企业业务能力。2.1.2加强企业文化建设。企业文化是企业发展的灵魂。健康向上的企业文化，宽松、民主、和谐的企业环境，是一个企业吸引人才的根本。对于我国民营企业，为加强企业文化建设，可从以下几个方面进行考虑：①树立良好的企业形象。企业的形象是企业的无形资产，良好的企业形象对

8、员工的工作积极性有很大的影响。为了营造良好的企业形象，可通过增强公司执行力，提高生产率，改善人力资源管理的工作业绩，从而提高员工对企业的忠诚度，增强其归属感和荣誉感；其次，公司的管理层要以身作则，对员工要富