人事行政管理流程图-sop

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1、•人员编制管理流程•増加编制申请流程增加编制申请流程执行核心部门各用人部门受控状态控制部门分管领导行为实施环节管理行为所需表吊编制人员编制口期提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求内部招聘流程外部招聘流'、程内聘外聘审核人员屮核口期批准人员批准口期•新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部fJ分管领导新员工入职流程行为实施环节管理行为编制人员编制口期新员工建档工作证办理发放美巢千问配合行政部办理后勤工作制度培训存档千问冋收试用员工转正流、人力资源部和用人部门配合进行岗前培训应聘登记表、入职申请表、其他入职材料审核人员屯核口期工作关系介绍工作交接试用批准人员批

2、准□期•劳动合同管理流程劳动合同管理流程受控状态行为实施环节管理行为所需表节编制人员编制口期相关员工新W工报到入职试用期满部门负责人分管领导合格劳动合同、社保备¥材料审核人员人力资源部不合格辞退流程>签订正式合同当地社保机构签字备案存档>办理离职手续批准人员批准□期•新员工试用期满转正流程•员工工作调动流程•考勤管理流程流程名称行为实施环节管理行力考勤管理流程各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认所需表吊考勤表编码执行核心部门人力资源部（考勤）人力资源部制定考勤制度，配备考勤刷卡设备受控状态控制部fJ人力资源部（薪酬）y管领导人力资源部否＞月末汇总编制考

3、勤表是是根据考勤及其他依据编制工资表/工资发放流3天内同意超过•员工请假管理流程流程员工请假管理编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门分管颂导行为实施人力环节清假人员部门经理统管经理分管领导不同意审批1个月内►1月以上.批—不f考勤管理“同程意所需表单公司员工请假单•员工出差管理流程流程名称行为实施环节出差人员出请写申单填差保存出若单据所需表节编制人员编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部fJ分管领导员工出差管理流程部门负贵人分管领导人力资源部财务部出差申请表、费用P销单不同意考勤备絮•员工奖励流程流程名称行为实施环节管理行为所需表单员工奖励流程编码受控状态执

4、行核心部门各职能部门控制部门分管领导各职能部门部门经理人力资源部分管领导财务部呈报奖励名单和事由，提出奖励方案同意不同意或调整不同意或调整同•培训管理总体流程•岗前培训流程流程名称行为实施环节岗刖培训流程编码受训部门受训员工部门经理受控状态人力资源部所需表节编制人员编制口期培训考试上岗审核人员屮核口期培训教材>教具师资场所落实实施培训效果评估修正方案苒培训是批准人员批准口期申请申请意因原职S辞调常管理行为所需表吊编制人员不同意否是结束办理离＜职手续('员工离职交接流程做思想工作消除问题离职申请表、离职$算单、工作交接淸单审核人员批准人员•员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码

5、受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部fJ分管领导行为实施环节批准□期编制口期•办公物品/设备采购领用流程图•办公物品/设备管理流程图•车辆使用流程图流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门行政部控制部门分管领导行为实施环节各需求部门行政部财务部分管领导理为管行否巿申请批►登发放是记公里数ft行x承担钥匙检查►车辆有无损坏或违章—1统计费用分摊至个人—►存档所需表单用车申请表编制人员审核人员批准人员编制口期审核曰期批准日期流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门行政部控制部门分管领导•公司发文流程图行为实施环节各耑求部门行政部财务部分管领导文件原稿确定字

6、号<>按公司统一_格式拟稿是存档K发各部门签收管理行为所需表单编制人员审核人员批准人员编制円期审核円期批准円期•物品入库管理流程图流程名称岗位设置管编码受控状态理流程执行核心部门行政部控制部门分管领导行为实施环节各需求部门行政部财务部分管领导凭己签字的采购单购买11清点已购买物品，办理入库台账1领用凌分类管理登记1行为费用报销存档及分摊所需表单物品采购单、入库登记表编制人员审核人员批准人员编制日期审核曰期批准日期•物品出库管理流程图